战略选择精品新培训课程(ppt 99页).pptVIP

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  • 2020-01-12 发布于湖北
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【例题1·多选题】下列各项中,属于评估战略可行性方法的有( )。 A.分析战略需要哪些资金及其来源 B.通过分析战略总收入和总成本相等的点来预测净利润 C.列出战略的资源需求并进行分析 D.对所有股东的看法进行评估 【答案】ABC 练一练 【例题2·多选题】下列分析方法中,可以用以分析公司战略可行性的有(? ? )。 A.资源配置分析? ? B.盈亏平衡分 C.价值链分析? ? D.资金流量分析 【答案】ABD 练一练 风险评估及管理 1.风险与不确定性 不确定性 当指定结果的概率不可预测时就会出现不确定性。 风险 风险是“投资回报的不确定性,可表示为标准偏差或贝塔系数”。风险评估适用于不清楚会出现什么结果,但是可以估计其发生概率的情况。 风险的类型 自然风险 地震、火灾等。 经济风险 战略关于经济环境的假设可能与事实不符。 财务风险 增加企业负债;经营现金流不稳定;投资过高但报酬不确定。 经营风险 如新竞争对手、议价能力变化等。 货币风险 汇率变化。 政治风险 政府对企业的国有化、制裁、内战和政策方面的不稳定。 关系风险 由于各种原因造成的合作关系的潜在风险。 2.风险评估及管理 风险评估 运用运筹学或概率论等手段量化风险水平。 风险管理战略 风险规避、风险降低、风险转移、风险保留。 风险评估及管理 1.战略规划与正式评估:设置量化目标,并根据标准

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