战略信息精品新管理概述(ppt 45页).pptVIP

信息技术战略规划主要包括以下步骤： 1）业务分析，主要是理解业务部门的现在与未来；2）检查当前的信息技术体系结构和信息技术系统，重点是评估其支持业务部门的程度；3）识别机会，重点是定义通过信息技术/信息系统改进业务的机会；4）选择方案，主要是寻找和确定内在一致的机会和方案。这些步骤作为一个连续统一体实际上就是信息技术战略规划过程。 基于Intranet的企业信息技术战略应当包括三个发展层次： 第一个层次是企业内联网。这是企业信息技术战略的基础结构层次。在这一层次上，通过Intranet把企业的所有信息资源集成起来，实现企业员工的信息共享和协同作业。 第二个层次是企业外联网。这是在Internet和Intranet技术基础上建立起来的与Intranet相联的战略伙伴协作网。通过企业外联网，把与本企业有业务合作关系的企业，诸如供应商和分销商等联成一体，使企业可以有效地进行供应链的管理，并能更好地把握住竞争机会。 第三个层次是企业电子商贸网。这同样是利用了Internet和Intranet技术并与Intranet相联的产品销售与用户服务网。通过企业电子商贸网，可以提供联机销售服务，帮助企业建立用户支持系统，拓展市场份额或打开新兴市场。 （2）战略的信息资源规划 企业的一切信息活动都是围绕着信息资源而进行的，信息资源要素本身是企业信息管理的核心。 信息资源