战略薪酬精品新培训课件(ppt 51页).pptVIP

* * * * 公司战略 稳定战略 成长战略 风险分担 （浮动薪酬） 薪资水平（短期） 薪资水平（长期） 福利水平 薪酬决策的分析单位 低 高于市场水平 低于市场水平 高于市场水平 岗位 高 低于市场水平 高于市场水平 低于市场水平 技能+岗位 薪酬的战略维度 创立 高增长 成熟 平稳 衰退 再造 绩效 高 中 低 低 中-高 高 工资 低 较高 高 较高 较高 较低 奖金 较高 高 较高 较低 低 较高 长期报酬 高 较高 较高 较高 低 高 福利 低 较高 高 高 高 较低 * 企业发展规模 薪酬分配形式 企业发展阶段 创新战略 以产品的创新以及产品生命周期的缩短为导向的一种竞争战略，强调风险承担和新产品的不断推出。其目标在于充当产品市场上的领袖，并在管理过程中特别强调客户的个性化需要和满意度，而对于企业内部的职位等级结构不是很重视。 * * 人力资源对策 薪酬系统 产品领袖 向集中的客户化和创新性产品转移 缩短产品生命周期 奖励在产品以及生产方法方面的创新 以市场为基准的薪酬 弹性/宽泛性的工作描述 偏好机敏、愿意承担风险以及勇于创新的人 创新者 提高产品复杂性，缩短产品生命周期 经营策略 成本领袖战略（低成本战略） 以低成本为基础，用低于竞争对手的价格向客户提供产品的一种竞争战略，强