战略薪酬精品新管理教材(ppt 36页).pptVIP

二、战略薪酬管理的途径 2、市场工资调查 市场工资信息 市场工资对象 市场工资区间 市场工资选择? 二、战略薪酬管理的途径 3、职位价值测评 职位工作界定 职位类型划分 职位价值测评 职位薪酬等级 二、战略薪酬管理的途径 4、工作技能要求 技能含义 技能刻画 技能比较 技能薪酬 二、战略薪酬管理的途径 5、变动薪酬设计 变动薪酬项目 变动薪酬来源 变动薪酬分解 变动薪酬发放 二、战略薪酬管理的途径 6、薪酬分配预算 薪酬预算意义 薪酬固定预算 薪酬变动预算 薪酬预算实施 薪资总额测算办法 a.薪资测算方式 人工费用比率基准法 劳动分配率基准法 投资平衡点基准法 b.投资平衡点基准法计算方式 投资平衡点=固定费用/临界收益率 临界收益率=临界收入/销售额 临界收入=销售额-流动费用 三、战略薪酬管理的机制 战略薪酬管理是企业战略管理的重要组成部分，需要不同管理者之间的分工协作，其中高层管理者的薪酬政策制定具有核心地位。 进行战略薪酬管理的根本任务，是建立符合企业持续发展需要的员工定价机制，吸引合适员工与企业共同发展。 随着知识经济与互联网平台的出现，战略人力资源管理的理论与方法面临重大挑战。? 三、战略薪