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第八讲 战略选择工具;SWOT分析;SWOT分析;战略地位和行动评估矩阵（SPACE）;战略地位和行动评估矩阵（SPACE）;战略地位和行动评估矩阵（SPACE）;战略地位和行动评估矩阵（SPACE）;产品投资组合战略方案;公司企业战略;战略业务单位（Strategic Business Units ，SBUs）;例：;例;例：;3.经营单位战略规划的过程;４.规划投资组合;（一）波士顿咨询集团矩阵;波士顿矩阵;波士顿矩阵;市场增长率;公式一;例1：;解：;公式二;例2:;解：;;1.问题产品：高的销售增长率和低的相对市场份额。对于这种产品，应采取加强型战略如市场渗透、市场开发或产品开发，或考虑将其售出。 2.明星产品：高的销售增长率和高的相对市场份额。对这种产品，应通过大量投资以保持和加强其主导地位。 3.现金牛产品：这种产品应尽可能长期地保持其优势地位 4.瘦狗产品：这种产品应采取收缩战略。如结业清算、剥离、削减等。;波士顿矩阵;波士顿矩阵;波士顿矩阵;四种策略的应用;案例;战略业务单位销售额;三个步骤;24-20;A=;评价;通用矩阵;通用矩阵;通用矩阵;通用矩阵;通用矩阵的延伸 ;V矩阵;V 矩阵;EVA管理;EVA管理的重要概念;EVA管理;定向政策矩阵;定向政策矩阵;产品市场多元化矩阵;企业发展战略咨询常用工具;战略实施工具;平衡记分卡;平衡记分卡;平衡记分卡