6S活动深化及推行要点-新版.pptVIP

企业常态：“我们不是没有规定，而是规定了没有人执行。” A、唯有素养的养成，才能奠定管理的根基； B、唯有素养的养成，才能形成共同的管理语言。 1、安全管理的目的 1）保障员工安全 2）保证生产系统的正常运行 3）建立系统的安全管理体制 4）减少经济损失 六、安全(6S)的推进重点 2、安全实施要领 1）建立系统的安全管理体制 2）重视员工的培训教育 3）实行现场巡视，排除隐患 4）创造明快、有序、安全的作业环境 3、安全管理的步骤 1）制定现场安全作业基准 2）规定员工的着装要求 3）不定期检查 4）应急措施 5）日常作业管理 4、如何做好生产车间安全管理工作 1）生产现场不安全因素 不安全现状、不安全行为 2）安全工作的特点 无处不有、无时不在，涉及到每一个人、 每一个岗位、每一项生产活动 3）抓好车间安全工作 A）建立车间安全制度； B）进行安全检查；