EPC项目进度控制办法1.doc

EPC项目进度控制办法 4.1项目进度控制应对项目总进度和各阶段的进度进行管理，体现设计、采购、施工合理交叉，相互协调的原则。 4.2项目进度控制应建立以项目经理为责任主体，由项目控制经理、设计经理、采购经理、施工经理、试运行经理组成及各层次的项目进度控制人员参加的项目进度控制体系。 4.3项目进度控制应按项目工作分解结构逐级管理，用控制基本活动的进度来达到控制整个项目的进度。 4.4项目的进度计划应按合同中的进度目标和工作分解结构层次，按照上一级计划控制下一级计划的进度，下一级计划深化分解上一级计划的原则制订各级进度计划。 4.5项目的进度计划文件应由下列两部份组成 a进度计划图表。可选择采用单代号网络图、双代号网络图、时标网络计划和隐含有活动逻辑关系的横道图。进度计划图表中宜有资源分配。 b进度计划编制说明。主要内容有进度计划编制依据、计划目标、关键线路说明、资源要求、外部约束条件、风险分析和控制措施。 4.6项目总进度计划由项目经理根据项目合同、项目计划组织编制，公司审批。项目分进度计划是在总进度计划的约束条件下，根据活动内容、活动的依赖关系、外部依赖关系和资源条件由项目部的职能部门和（或）分承包商进行编制，项目经理审批。 4.7在进度计划实施过程中应由项目进度控制人员跟踪监督，督查进度数据的采集；及时发现进度偏差；分析产生偏差原因。当活动拖延影响计划工期时，应及时向项目控制经理作出书面报告，并进行监控。 4.8定期发布项目进度计划执行报告，报告中应分析当前进度和产生偏差原因，并提出纠正措施。 4.9在设计与采购的接口关系中，应对下列接口的进度实施重点控制： a、设计向采购提交的请购文件。 b、设计对报价技术的评审。 c、采购向设计提交的关键设备资料。 d、设计对制造厂图纸（先期确认图及最终确认图）的审查、确认、返回。 e、设计变更对采购进度的影响。 4.10在设计与施工的接口关系中，应对下列接口的进度实施重点控制： a、施工向设计提出的要求（可施工性分析）。 b、设计文件的交付。 c、设计交底或图纸会审。 d、设计变更对施工进度的影响。 4.11在设计与试运行的接口关系中，应对下列接口的进度实施重点控制： a、试运行向设计提出的试运行要求。 b、设计提交的试运行操作原则和要求。 c、设计对试运行的指导与服务及在试运行过程中出现的有关设计问题的处理对进度的影响。 4.12在采购与施工的接口关系中，应对下列接口的进度实施重点控制： a、所有设备材料运抵现场。 b、现场的开箱检验。 c、施工过程中出现与产品制造质量有关问题的处理对进度的影响。 d、采购变更对施工进度的影响。 4.13在采购与试运行的接口关系中，应对下列接口的进度实施重点控制： a、试运行所需材料及备件的确认。 b、试运行过程中出现的与产品制造质量有关问题的处理对试运行进度影响。 4.14在施工与试运行的接口关系中，应对下列接口的进度实施重点控制： a、施工计划与试运行计划不协调时对进度的影响； b、试运行过程中出现的施工问题的处理对进度的影响。 4.15项目部应将分包合同纳入项目进度控制范畴，分包方应按合同规定，定时向项目部报告分包项目的进度。 4.16在项目收尾阶段，项目经理应组织对项目进度控制进行总结。