生产计划与管制务实.ppt

生产计划与管制实务 深圳市本杰企业管理咨询有限公司 讲师:丁柯景 课程主要内容 第一部分以计划为主线的生产管理模式 一.为什么要以计划为 主线进行生产管理 ■ 抓住了计划的主线就抓住了 生产的灵魂 ■ 计划是生产管理的第一职能 ■ 生产组织必须以计划为中心 ■ 生产监控离不开计划 二.“3P”生产管理模式 ■ 什么是“3P”生产管理模式 ■ “3P”生产管理模式的运行程序 ■ “3P”生产管理模式的基本内容及应用 三.“MWD”三级计划管理模式 ■ “MWD”三级计划管理模式的具体内容 ■ “MWD”三级计划管理在实施时应注意的问题 第二部分生产计划系统的内容与功能 一. 生产计划的内容与分类 ■ 什么是计划 ■ 什么是生产计划 ■ 生产计划的分类 ■ 生产计划的主要内容 ■ 生产计划的时效要求 二.生产计划系统的功能与作用 ■ 生产计划系统的五大功能 ■ 生产计划系统的作用 ■ 生产计划系统难以发挥作用的原因 ■ 发挥生产计划系统积极作用的十大原则 第三部分如何建立高效运作的生产计划系统 一. 生产计划系统的构成 ■ 构成生产计划系统的三大子系统 ■ 生产计划的组织体系 ■ 生产计划的表单体系 ■ 生产计划的运作体系 ■ 生产计划系统不完善的表现 一. 生产计划系统的构成 ■ “人员”是组成系统的灵魂 ■ “文件”是系统运作的规范 ■ “表单”是系统运作的基础 ■ “图板”是系统状态的标志 二.生产计划系统的特点 ■ 生产计划系统要具有相对的稳定性 ■ 生产计划系统要具有充分的开放性 ■ 要注意控制系统和成本 ■ 要努力提高系统的效率 三.怎样建立生产计划系统 ■ 生产计划系统的人员要求 ■ 生产计划系统的人员筹备 ■ 生产计划系统的人员培训 ■ 生产计划系统的人员管理 四.生产计划系统是怎样运作的 ■ 生产计划系统的运作特点 ■ 怎样制定生产计划 ■ 生产计划的论证 ■ 生产计划发放应注意的问题 第四部分生产计划的制定与管理 一.生产计划的制定 ■ 制定生产计划的基本要求 ■ 如何选择计划的表达形式 ■ 制定生产计划的基本程序 ■ 制定生产计划注意的问题 二.生产计划的管理 ■ 生产计划的信息管理 ■ 产品编号系统与生产编号系统 ■ 生产计划文件管理 ■ 生产计划的动态调整 第五部分生产计划的实施控制与进程协调 一.怎样进行生产控制 ■ 生产控制是如何实现的 ■ 生产控制的三大特点 ■ 生产控制的三大方式 ■ 生产控制的基本程序 二.怎样进行生产协调 ■ 生产协调是为了达到目标而进行的调整作业 ■ 生产协调的主要内容 ■ 生产协调的手段 三.怎样进行生产作业控制 ■ 生产进度控制 ■ 流水线控制 ■ 在制品占用量控制 ■ 生产调度管理 第一部分以计划为主线的生产管理模式 一.为什么要以计划为 主线进行生产管理 抓住了计划的主线就抓住了生产的灵魂 制定、实施、监控、完成计划，这就是一个生 产周期的全过程。 在这个过程中，一切的组织和功能都围绕计划 进行，计划贯穿生产管理活动的始终。 计划是生产管理的第一职能 生产组织必须以计划为中心 生产监控离不开计划 二.“3P”生产管理模式 什么是“3P”生产管理模式 “3P”生产管理模式，是一种以计划为主 线的管理模式，指的是：产前计划、产中 监控、产后总结。 “3P” 运行程序 三.“MWD”三级计划管理模式 “MWD”三级计划管理模式的具体内容 ■ 及时的月计划 ■ 完善的周计划 ■ 详细的日计划 第二部分生产计划系统的内容与功能 一.生产计划的内容与分类 计划—— 是一切工作的开始， 良好的计划是成功的一半！ 什么是计划 工作之前的准备、安排以及人力 资源、物料、设备的筹集与配合。 何为有计划 ■ 有目标地做事 ■ 定量做事 ■ 限制成本做事 ■ 谁做事 ■ 如何做事 ■ 怎么做事 何为无计划 ■边想边干 ■边干边问 ■不知道下边该干什么 ■以前的事不知谁做的 ■以后的事不知由谁做 ■不知道应该干多少 ■不知道哪个先哪个后 ■不知道这事谁来管 ■不知道我管谁 ■不知道还需要什么 ■不知道需要多少 ■不知道哪个货先出 ■不知道什么时候出货 无计划的后果是什么 ■ 生产——误了 ■ 品质——差了 ■ 人心——散了 ■ 工作——乱了 ■ 效率——低了 ■ 成本——高了 ■ 市场——没了 什么是生产计划 是指对