战略性薪精品新酬管理教材(ppt 47页).pptVIP

薪酬与薪酬管理 复习案例 罗杰是某大学四年级人力资源管理专业的学生。今年2月，他在一家物流企业开始实习工作。他的工作内容是对该企业的人力资源制度进行重新思考与构建。他在这个企业工作了3个月，工作做得有声有色，不仅指出了该企业人力资源管理工作中存在的一些问题，也为该企业的人力资源管理制度构建提出了切实可行的计划，因而受到了主管的好评。在实习期行将结束的时候，企业明确表达了希望罗杰能够留下来为企业工作的愿望。然而，在实习期间，企业除了给他一点午餐补贴外，其他什么也没给。 与此同时，他的另一个同学赵鑫却在一个咨询公司从事培训营销工作。在实习期间，他先后为该公司发展了三个客户，为此，他领到了1500元的业务提成，此外，该公司还为他提供了专项的培训经费。 今年夏天，大三的王新民在一个职业运动队做媒介宣传工作。她发布新闻、整理剪报，编写了一本75页的媒介指南。回家时，她带走了职业运动队的许多纪念品——咖啡杯、钥匙链、T恤衫——但没有一分钱。 现在，越来越多的毕业生提出了零薪酬就业。 思考题： 1.??? 雇佣双方从以上实习活动中得到了什么？ 2.??? 零薪酬就业的动机是什么？你是否能接受这种理念？为什么？ 一、战略性薪酬管理的提出及内涵 （一）战略性薪酬管理的提出 很多企业没有从企业的总体战略和人力资源管理战略出发，而是就薪酬论薪酬，把公平、合理地分配薪酬当成了薪酬管理的目的，而不是关注什么