战略性薪精品新酬管理教材(ppt 66页).pptVIP

第二章 战略性薪酬管理 一、战略研究的基本问题和基本思考方法 二、战略性薪酬管理的内涵（重点） 三、战略性薪酬管理对人力资源管理职能的新要求 四、企业战略对薪酬管理的影响 五、传统薪酬战略 六、全面薪酬战略 七、全面报酬战略 （重点） 八、构建战略导向的薪酬管理体系（了解） 一、战略研究的基本问题和基本思考方法 战略的本质是有关企业发展的内部和外部的关键问题的选择和定位。 1.行业选择 2.产品和业务选择 3.定位 4.竞争方式选择 5.内部管理优化（经营管理方式选择） 定位的主要分析方法是竞争对手分析和内部资源分析法。 1.竞争对手分析主要关注的问题包括竞争对手的战略意图、竞争对手的内部资源和能力与竞争对手的强项和弱项等。 2.内部资源（能力）分析法的目的是让企业根据自己的能力或者资源，确定其自身在一个行业中或一个产品领域中的竞争位势。企业的核心能力是指企业完成战略目标所需要的最关键的能力，是不可或不容易被复制的；资源可以分为有形资源和无形资源，有形资源包括财务资本、生产设备等，无形资源包括人力资源、品牌资源、文化资源等。 竞争方式就是一个企业应该选择怎样的方式去和竞争对手竞争，常用的分