战略性薪精品新酬管理培训教材(ppt 42页).pptVIP

四、基于不同企业的薪酬管理 2.适用于不同竞争战略下的薪酬管理 （1）创新战略——薪酬或奖励与创新挂钩，基本薪酬略高于市场水平 （2）成本领先战略——以竞争对手的薪酬为准，薪酬结构中奖金所占的比例相对较大 （3）客户中心战略——根据员工向客户提供服务的数量和质量来支付报酬，或据客户对员工或团队提供服务的评价来支付奖金。 四、基于不同企业的薪酬管理 3.全面薪酬战略 （1）全面薪酬战略是一种摒弃了原有的科层体系和官僚结构，以客户满意度为中心，鼓励创新精神和可持续的绩效改进，并对娴熟的专业技能提供奖励，从而在员工和企业之间营造出一种双赢的工作环境的薪酬战略。 （2）与传统薪酬管理相比，全面薪酬战略更强调战略性、激励性、灵活性、创新性和沟通性 四、基于不同企业的薪酬管理 3.全面薪酬战略 （3）建立全面薪酬战略的四个步骤 第一，评价薪酬的含义，即在全面了解企业自身所处的内外环境的基础上确定企业战略 第二，制定与企业战略相匹配的薪酬决策，包括薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构、薪酬管理过程等方面的决策。 四、基于不同企业的薪酬管理 3.全面薪酬战略 （3）建立全面薪酬战略的四个步骤 第三，执行战略性薪酬决策，通过设计薪酬制度将决策转化为行动 第四，对薪酬系统的匹配性进行