房地产人力资源部绩效考核责任书.doc

PAGE 000 2012年人力资源部绩效考核责任书 姓名: 职位：人力资源经理 考核期间： 2012年1月1日—12月31日 分类 考核项目 考核内容与规则 完成情况 权重 考评 人力资源管理 招聘与配置 1、根据实际工作需要，在用人部门提出招聘获得审批后一周内，提供至少3：1的应聘人员简历,如延误扣0.2分/人次。6月30日前至少招聘以下岗位（以面试通过确定录用时间为准）：（8 分） ① 市场部经理或总监 1名；（2分） ② 产品经理1名；（2分） ③ 财务经理 1名；（2分） ④ 产品注册专员1名。（2分） ⑤⑥⑦⑧ 2、确保招聘人员质量，如因人力资源部负主要责任，出现试用期人员主动离职或被辞退，扣1分/人次。（2分） 3、根据公司业务发展需要，协调、落实人事异动，并及时办理相关手续。如因本部门责任发生延误或工作差错,扣0.5分/起。（2分） 12 培训与开发 1、根据公司领导意见对年度公司整体培训计划进行完善，6月底前定稿。（5分） 2、每周至少组织总部员工1次2小时以上的总部培训、会议或企业文化活动，少一次扣1分。（4分） 3、组织新员工入职集体培训至少1次，至少每次至少4小时。（3分） 以上，如发生延误或工作差错,扣0.2—1分/起。 12 薪酬福利 1、及时、准确审核员工薪资福利及五险一金的发放、办理。（2分） 2、组织有关人员绩效工资的考核发放。（2分） 3、员工每月薪酬总额（不含销售提成、顾问费及冲抵部分工资）控制在43万元以内，如超2%范围每减或增1万元±0.2分。（1分） 以上，如发生延误或工作差错造成企业经济损失的,扣0.2—1分/起。 5 绩效管理 组织3位销售副总、人力部年度及季度绩效的制定。（6分） 督导相关人员绩效考核的落实。（6分） 组织宣讲或发表有关绩效管理知识或文章至少3篇。（3分） 以上，如发生延误或工作差错,酌情扣0.5—1分/起。 15 员工关系 1、完成对劳动合同过期的5位员工的续签。（1分） 2、按时完成员工劳动合同的签订、变更、续订和终止，并保证员工档案的完好。如因本部门责任发生一次的延误或工作差错,扣0.5分/起。（2分） 3、重新编制《员工手册》，6月底将初稿报公司领导审阅后7月定稿。（9分） 12 群英项目 咨询项目的承接及推广 安排群英项目验收：（12分） 组织专业学术推广设计的验收，协助市场部提出修订意见； 组织营销管理体系设计的验收，协助招商部提出修订意见； 协调市场部、招商部与群英专家对专业学术推广设计与营销管理体系设计的完善； 审核群英项目组差旅费、合同咨询费的给付。 资料集中、整理，按权限分发，。（1分） 3、准备内部培训资料，并做好培训计划。（2分） 以上，如发生延误或工作差错,酌情扣1—2分/起。 15 行政管理 制度建设 1、根据公司发展需要，加强加班、考勤等制度建设。 2、监督制度的执行情况，及时跟进违纪事件的调查，员工奖惩公正、合理。 以上，如出现一次延误或差错扣0.5分。 8 日常管理 1、安排办公用品、设备的购置、发放及管理，各项办公费用的审核。 2、车辆管理。按各部门接待及办公需要，及时调试用车及保养维护等。 以上，如发生延误或工作差错,酌情扣0.2—0.5分/起。 3 今日倍绣 组织征稿、出版双月刊及稿费计发，每少发一期扣1分（非本部门原因除外）。 在MIS系统发布学习讨论性文章不少于2篇。 3 其他 满意度调查 组织对总部各部门工作满意度调查，并及时将调查结果反馈被调查部门、全公司公布。（5分） 本部门满意度调查结果得分80分以上，每超或低一分，该项得分±0.1分。（10分） 15 临时事务 公司领导临时交办的各项任务。（加分项） 合计 对上述考核内容确认签字――考核人： 被考核人： 100 考核说明： 5月考核具体考核内容在“完成情况”中填写。 上述未注明考核细则的事务，如有延误造成损失或不良影响的，酌情扣0.5－1分/次，造成严重后果的扣2－3分/次。 上述所有项目考核减分扣完即止、不倒扣分；加分不超过该项分值的50%。 绩效工资＝绩效工资基数（年薪*30%/12）*绩效考核系数。 绩效考核系数与绩效考核分对应关系如下： 绩效考核分（X） 绩效考核系数 绩效考核分（X） 绩效考核系数 X≥130 2.5 90≤X＜95 1.0 120≤X＜130 2.0 85≤X＜90 0.9 115≤X＜120 1.8 80≤X＜85 0.8 110≤X＜115 1.5 75≤X＜80 0.7 105≤X＜110 1.3 70≤X＜75 0.6 100≤X＜105 1.2 60≤X＜70 0.5 95≤X＜100 1.1 X＜60 0 以上考核分