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Advanced New Production Skills先进新生产技朮--- --- 生 产 线 再 造 革 命 生产合理化了吗? 　　合理化的判定 不是以设备的自动化而定 是以库存水平高低来判定 　库存低 合理化佳 合理化劣 　库存高 　降低库存才是合理化 ＡＮＰＳ理念－－ 降低库存的主要方法 ＡＮＰＳ理念－－ 类别 目标 手法 库 存 原材料库存 在制品库存 成品库存 最小库存 手持库存 没有库存 广告牌生产方式 流水生产方式 接单生产方式 流水生产方式依赖 才能达成吗? 硬设备 自动化 计算机化 现代化 要认识另外一种技朮 迈向一种新的生产技朮 一个流流水线生产方式 ---Lean Production之cell line! ---缩短交期时间! ---降低不良率! ---提升质量水平! ---减少库存! ---JIT及时生产方式导入实施的基础! ＡＮＰＳ理念－－ 一个流流水线生产方式的特征与优点 产品别,垂直式布置 以产品别连接布置(光宝已OK) 剔 除 搬 运 一 个 传 输 手 持 在 制 量 交期时间变快 空间需求极小 在制品数量少 不良产品一个 管理轻松方便 一个流流水线生产方式的特征与优点 整流生产,源流清晰 一个工程,一台设备 瓶颈工程,决定生产 整 流 生 产 源 流 清 晰 检查可行自主全数 轻松容易问题解决 迅速确实真因发现 保持新鲜流动迅速 机会减少不良误判 减少不良品 一个流流水线生产方式的特征与优点 多能工,多工程操作 产品别垂直式布置 作业员可以操作 不同工程之设备 多能工 作业员可以少人化 作业技能多项化 人员需求可变化 机器速度适当化 效率追求整体化 生产时常导向化 合理化方向 一个流流水线生产方式的特征与优点 后拉式,一个流生产 依市场需求量决定生产 速度.以一个加工,检查 ,搬运的生产方式 以人员的效率为出发点 一个流生产 后拉式(PULL)生产 人员需求可变化 机器速度适当化 效率追求整体化 生产时常导向化 仅在后工程有需求时,才由后工程往前工程取货 作业技能多项化 一个流流水线生产方式的特征与优点 设备强调适速度,小型化,专用化 以人员的效率为出发点 追求可动率,稼动率由市场决定 可动率高 人员需求可变化 机器速度适当化 效率追求整体化 生产时常导向化 速度适当即可 作业技能多项化 一个生产最好 专用功能机器 适速度 小型化 专用化 零成品库存 为市场而生产 JIT及时生产方式 One Piece Flow 一个流的生产方式 流线生产 的境界 One Piece Flow 境界0 境界1 境界2 境界3 境界4 境界5 传统机能别水平布置 产品别流线垂直布置 粗流的流线生产方式 细流的流线生产方式 假性的一个流生产方式 终极的一个流生产方式 为何要一个流生产? One Piece Flow 暴露潜在未知的问题:从粗流,细流,假性一个流,往真正的一个流的改善过程中.可以协助我们发掘出以往认为理所当然的作法,而现在反而变成不可以的作法,使得潜在的问题暴露在出来. 彻底消除无驮: 问题若能发掘出来,若能加以改善消除,也就等于消除各种无驮不. 努力最小,收获最大: 一个流的生产方式所在克服的问题,其困难度事实上并不很高,只须贴加用心努力即解决.而且,实现一个流的方式可以带给公司许多好处. 一个流动交期最快: 一个流因为没有作业批量的等待时间发生,因此,生产交期当然就是最快的. 一个变化符合天理: [一个]是生产的最小计量单位,无法细分下去,一个一个来生产,是最符合自然界规律的生产方式,当然就是顺乎天理不. 为无人自动化的基础: 自动化的设备每次都是生产一个,所以,一个流等于是奠定无人自动化的基础. 流线生产七要诀 One Piece Flow 要诀一: 意识革命化 要诀二: 产品别垂直化 要诀三: 生产线复杂化 要诀四: 物流整流化 要诀五: 流量一个化 要诀六: 布置弹性化 要诀七: 工程同步化 流线生产线设计八大步 One Piece Flow 步骤一:选定产品别流程图 步骤二:决定产距时间 步骤三:测定工程周期时间 步骤四:决定设备及人员数 步骤五:复杂化及U形布置 步骤六:固定标准作