EPC工程总承包计划管理办法.doc

EPC工程总承包计划管理办法 本工程开工日期暂定为xxx年xx月x日，暂定完工日期为xxxx年x月xx日，总工期为xx天。为确保总工期目标的实现，必须有合理的施工部署、确保关键工序和关键阶段目标。同时，总包方将采取全面系统的计划协调措施，解决施工过程中出现的各种问题，保证计划的实现。 施工部署 建立完善的计划保证体系 建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键。本项目的计划保证体系由总进度控制计划和分阶段进度控制计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段控制计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期。在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月计划。在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，并由此派生出一系列保障计划。 为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据分包合同和施工组织设计的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包方的审批同意付诸实施。执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变，并作为以后索赔的依据。通过对分包商执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。 一级计划 一级计划 二级计划 三级计划 派生计划 总控进度计划 分部进度计划 月进度计划 周进度计划 日进度计划 前期准备工作计划 方案编制计划 图纸发放计划 劳动力总控计划 机械设备使用计划 物资采购计划 工程验收计划 分部方案编制计划 技术交底编制计划 阶段图纸深 化设计计划 劳动力使用计划 劳动力进场计划 机械设备租赁（采购）计划 机械设备进场计划 物资供应计划 物资进场计划 分级计划控制 一级总体控制计划 表述各专业工程的阶段目标、确定本工程总工期、阶段控制节点工期、所有指定分包专业分包工期等，是业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的依据。总承包商负责编制一级总体控制计划。 二级进度控制计划 以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的控制。分包方应按一级总体控制计划编制如下二级进度计划： 幕墙工程进度计划。分包方应制定幕墙工程进度计划，该计划将囊括幕墙工程深化设计，材料加工定货，现场施工，幕墙试验及验收等全部内容。 机电安装工程进度计划：总包方将协调各机电专业分包，在总包总控进度计划的基础上编制本工程机电专业工程进度计划，重点落实机电工程深化设计周期、机电设备的采购和进场计划、机电工程与装修工程施工进度的协调、机电工程的系统调试和联动调试计划。本工程存在多个相对独立的机电系统，需分别确定节点工期，如地下室机电安装节点工期、主楼楼段机电安装工程节点工期。 装修工程施工进度计划：总包方将协调装修专业分包，在总包总控进度计划的基础上编制本工程装修工程施工进度计划，重点落实装修工程深化设计周期、方案报审工期及装修工程现场施工进度与机电工程施工进度的协调，按本工程装修部位的不同分别给出会议心、客房中心及宴会中心相关区域的或不同空间的控制节点工期。 三级进度控制计划 是指各专业工程的施工计划，供各分包单位基层管理人员具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。总包方将要求各专业分包根据实际工程进度提前1周提供该计划。该计划表述当月、当周的操作计划，总包方随工程例会发布并检查总结完成情况。 月进度计划报业主、监理审批。 对本工程，我们将组织专业分包编制三级进度计划，它包含但不限于以下三级进度计划： 针对不同高度的幕墙材料调运计划及安装进度计划； 针对不同系统专业的机电安装进度计划； 机电设备材料采购及进场计划； 本工程机电分系统调试和联动调试计划； 针对不同建筑功能空间的装修工程进度计划； 竣工验收计划。 本工程实施过程中，将采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体计划的控制手段，使计划阶段目标分解细化至每周、每日，保证总体进度控制计划的按时实现。 制定派生计划 施工准备工作计划 施工准备工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必须作好施工准备工作，施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行，确保工程的正常顺利进行。 施工准备工作计划包括： 进场初期准备工作； 施工人员进场、培训； 临建搭设； 编制相关施工方案； 测量放线及交接控制线复测； 物资准备。 图纸发放计划 此计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限，这些图纸包括：结构、建筑施工图，安装施工图，施工安装节点详图，安装预留预埋详图、系统综合图等。其中详图和综合图等是在业主和总承包商的综合协调下，由设计院或指定专业分包商深化完成的。 施工方案编制计划 此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行