生产现场安全管理33.ppt

企业安全生产现场管理 一、现代安全管理的特征 1、强调以人为中心的安全管理。 2、强调系统的安全管理。 就是要从企业的整体出发，把管理重点放在整体效应上，实行全员、全过程、全方位的安全管理，使企业达到最佳的安全状态。 A）全员参加安全管理 做到专业管理与群众管理的结合，在充分发挥专业安全管理人员和骨干作用的同时，吸收全体职工参加安全管理。?? ?B）全过程安全管理 系统安全管理的基本原则是，从一个新系统的规划、设计阶段起，就要开始安全工作，并要贯穿于整个系统的寿命期内，直到报废为止。??? C）全方位安全管理 任何有生产活动的地方，都会存在不安全因素，都有发生伤亡事故的危险性。??? 3、计算机的应用加速了安全管理信息的处理和流通，使安全管理由定性逐渐走向定量。 二、安全目标管理 目标管理的目的，是通过目标的激励作用来调动职工的积极性，保证总目标的实现。 目标管理的核心，是强调工作成果，重视成果评价，提高个人的自我目标。 2、制定安全管理目标的依据 1）国家的方针政策、法令； 2）上级主管部门下达的指标或要求； 3）同类企业的安全情况和计划动向； 4）本单位情况的安全评价，如设备，人员，环境等情况； 5）历年本单位工伤事故情况； 6）企业的长远安全规划。 鞍钢的“0123”安全目标管理 ?“0 ” 事故为零 ?? 事故为零指所有职工都以伤害事故为零作为奋斗目标开展目标管理。 a）制定目标。根据上级的总目标和具体工作目标与对策，各单位、各部门制定自己的目标、措施。 b）目标展开。多层次展开目标，层层开展PDCA（即计划、实施、检查、处理的管理工作）循环。各单位各层次将自己的目标管理展开图贴到墙上，使措施的责任单位（部门）、责任人、措施完成时间、验收部门与责任人、检查的反馈、评价考核制度一目了然。 ?c）实施。采取多种措施保证目标实现， ?d）评价考核。按目标和按对策的实现情况认真评价考核，坚持奖罚分明，保证安全目标管理的实施。 “1” 一把手负责制为核心的安全生产责任制 “2” 标准化作业和安全标准化班组建设 标准化作业主要是以作业标准化去规范生产活动中的行为，控制个体行为问题，而安全标准化班组建设是控制群体行为，实现班组生产作业条件安全的问题。 “3” 全员教育、全面管理、全线预防 三、现场安全管理方针和原则 （一）安全生产方针: 安全第一 预防为主 综合治理? （二）安全生产的原则 1、管生产必须管安全；“五同时” 2、安全具有否决权； 3、职业安全卫生“三同时”； 4、隐患整改“三定四不推”； 5、事故处理的“四不放过”： （三）正确处理安全生产的“五种”关系 1、安全与危险的关系 2、安全与生产的关系 3、安全与质量的关系 4、安全与速度的关系 5、安全与效益的关系 （四）安全生产的“六个坚持” 1、坚持管生产必须管安全 2、坚持目标管理 3、坚持预防为主 4、坚持全员参与 5、坚持过程管理 6、坚持持续改进 四、现场安全管理的要求 管理法规及规章制度 1 安全生产责任制方面 2 安全教育制度方面 3 安全生产检查制度方面 4 伤亡事故报告处理制度方面 5 安全生产措施计划方面 6 职业安全卫生 “三同时” 7 安全生产监管制度方面 8 工伤保险制度方面 9 岗位安全操作规程方面 10 安全考核和奖惩方面 配备完善的安全管理机构 除从事矿山开采、建筑施工和危险物品生产、经营、储存活动的生产经营单位外，其他生产经营单位是否设立安全生产管理机构以及是否配备专职安全生产管理人员，则要根据其从业人员的规模来确定。从业人员超过300人的生产经营单位，必须设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员；从业人员在300人以下的生产经营单位，可以不设置安全生产管理机构，但必须配备专职或者兼职的安全生产管理人员，或者委托具有国家规定的相关专业技术资格的工程技术人员提供安全生产管理服务。 安全管理组织机构是安全生产的组织保证，组织机构是发挥管理功能实现管理目标的工具。应满足以下四个方面的要求： ①管理幅度的原则 无论选取哪种组织形式或设置哪些部门、职位及组织层次,管理幅度是管理者能有效地直接指挥的下属的数目或能有效地完成工作的范围。 组织设计应根据企业的规模和管理幅度划分出合理的层次和结构。 ② 责权对等的原则 在委以责任的同时必须授予自主完成任务所必须的权利，使职权和职责保持一致，才能保证工作正常进行。 ③ 统一指挥的原则 组织中的每个下属应当而且只能向一个上级主管直接汇报工作。 ④ 因事和因人设置相结合的原则 事事有人做，而且是有能力的人去做。 实施危险辨