EPC工程总承包模式资料.doc

EPC工程总承包模式 管理模式 本项目将由众多的分包商、供应商参与，管理和协调的难度极大。为此，我方制定本实施方案，目的是将本项目各专业分包商、材料供应商交由总包方统一协调管理，形成一体化管理模式。 总包方的双重责任 总包方在本项目上肩负双重责任：一是协助业主履行部分项目管理职能，二是作为承包商完成自己施工建造的本职工作。 协助业主履行项目管理职能的范围 配合业主办理项目开工相关手续、统筹管理业主指定专业分包商、供货商，负责现场总协调。 协助业主履行项目管理职能的指导原则 总包牵头、业主审定。 协助业主履行项目管理职能的报酬 按建文216号文的相关规定执行。 承包商角色 总包方在结构施工等自己主营业务方面当好承包商角色。业主与总包方的义务、责任、利益等在相应合同中作界定。 总包方协助业主履行部分项目管理职能的好处 便于协调周边关系 总包方协助业主办理开工手续及协调周边关系，可以收到双重效果：节省时间、降低成本。 加快工程进度 由总包方进行总体协调，可减少各分包单位交叉作业间隔时间，按总包方整体计划安排工作，可大大加快工程的建设步伐。 建立业主与总包的互信 总包牵头、业主审定的指导原则有利于在业主与总包方之间建立相互信任。在此基础上，双方分工协作，便于发挥各自优势。 业主掌握主动 此种合作关系，决定了业主与总包方之间的工作方式以协商为主，总包方在决定诸多重大事宜之前，均须经业主审核批准，业主始终掌握充分的决策权。 总包方建议的技术合理性及经济性 总包方以高度的责任感为业主效力，对自己上报业主的各种建议方案的专业合理性负责。 工程一体化管理的特点 总目标明确：一流的设计、一流的施工、一流的质量、最优化的工期、最低的成本。 施工进度快：各阶段、各环节高度衔接，材料供应、设备订货、图纸送审、技术准备等方面的保障好，进度有保证。 业主与总包方责任分工明确 一体化管理使总包方承担项目实施责任，这样，总包方可以少受外界干扰，全心专注于组织生产。业主可以集中精力专注于重大的决策，如投资控制、功能设计、招商部署等，而不必拘泥于施工过程中的细节。总包方由此可以从工程总体考虑、周密策划、合理安排、精心施工。 业主与总包方相互信任 业主与总包方责任分工明确后， 利益取向一致，有利于营造互信和宽松的工作环境，从而有利于总目标的实现。 实施总承包管理的基础 要将上述总承包一体化管理的模式在本工程实施，需要有以下八个方面的保证： 组织机构 计划管理 技术管理 质量管理 安全管理 环境管理 合同管理 物资设备管理