城市集中供热管网工程施工管理及制度.doc

城市集中供热管网工程施工管理及制度 管理制度及现场组织机构设置 1、项目经理部的组成 1.1施工现场采用项目管理的组织形式，成立项目经理部，按《建设工程项目管理规范》进行管理。同时抽调技术水平高，思想素质好，工作能力强的人员组成项目经理部，实施对工程组织与指挥，实行项目法管理，行使项目管理职能，统一组织、统一指挥，对工程实行“质量、进度、安全、成本、现场管理”五大目标控制，确保工程高速、优质、低耗建成。 1.2项目经理部分为决策层、管理层和作业层。 1.3决策层由项目经理、项目副经理、项目主任工程师组成，具体设置为：项目经理一人，项目副经理一人、项目主任工程师一人。 1.4管理层分为七个部门，即：施工管理科、质量管理科、安全生产科、物资设备科、计经管理科、财务管理科、综合协调办公室，各部门的业务范围根据公司《管理手册》的职责确定，并应与甲方、监理的管理部门业务对口。 1.5根据工程特点设置综合协调办公室，项目经理任主任，项目副经理任副主任。普通办事科员三人。一人主要负责与业主沟通，一人主要负责现场沟通，一人负责负责与除业主以外的外部单位沟通。 1.6作业层为各专业施工队伍。 项目经理部的组成详见 项目经理部组织管理机构图： 质量管理科 质量管理科 安全生产科 物资设备科 计经管理科 施工管理科 综 合 协 调 办公室 财务管理科 各专业施工队设若干作业班组 项目经理部 各专业施工作业队 项目经理 项目主任工程师 项目副经理 2、职能部门职责 2.1项目经理 2.1.1负责对工程项目进行管理，承担建设工程施工合同和公司内部责任状对项目要求的全部责任。对工程质量、服务质量和安全生产负全面责任。 2.1.2根据工程实际情况，制定现场协调办法及原则，满足工期要求。 2.1.3合理调配生产资源，为项目施工生产等各个环节正常运行创造和提供必要的条件，满足工程质量要求。 2.1.4领导实施《施工组织设计》，明确各级人员的质量职责，准确处理质量、安全、成本和文明施工的关系，确保工程工期及质量要求。 2.1.5深入现场，监督检查各项措施落实情况，保证本质量目标的实现。 2.1.6接受公司内部体系审核，及时纠正审核中发现的问题。 2.2项目副经理 2.2.1根据国家、行业质量标准、安全法规，组织制订提高工程质量的计划及确保施工安全的措施。 2.2.2具体负责现场协调问题，及时与各单位进行沟通、协调。保证施工工作正常进行。 2.2.3对施工过程中忽视工程质量、安全生产、违章施工等行为有权制止，并处罚。 2.2.4负责组织实施旬、月生产计划。组织开展以强化管理、提高质量、降低消耗、提高效益、满足工期要求为目的的生产经营活动。 2.2.5合理进行资源配置，建立健全材料、机械设备和外来劳务队的评审，确保工程质量和服务质量。 2.2.6对公司管理体系文件的执行情况进行监督检查。 2.3项目主任工程师 2.3.1根据国家、行业质量标准、安全法规，组织制订提高工程质量的计划及确保施工安全的措施。 2.3.2对施工过程中忽视工程质量、安全生产、违章施工等行为有权制止，并处罚。 2.3.3对公司管理体系文件的执行情况进行监督检查。 2.3.4负责本工程质量监督、安全监督和技术管理，对施工过程中的工程质量、安全生产负技术领导责任。 2.3.5组织参加本工程的图纸自审与会审，组织有关技术人员编制施工组织设计、施工技术措施、雨季施工技术措施，负责二级技术交底。 2.3.6全面了解掌握施工、质量、安全等方面的情况和存在的问题，及时反映情况，负责处理解决有关技术问题。 2.3.7认真执行实施公司管理体系文件，贯彻公司质量方针和质量目标，确保本工程质量目标的实现。 2.4施工管理科 2.4.1负责项目经理部施工技术管理工作，贯彻公司有关管理规定。 2.4.2负责编制年度、季度和月度生产计划，做好生产平衡调度工作，协调好各专业施工队的配合施工，及时解决生产中存在的问题。 2.4.3参加图纸会审，组织新技术、新工艺、新材料的推广应用。 2.4.4负责现场文明施工工作，加强施工现场的总平面管理。 2.4.5督促检查各项施工技术资料，组织编制竣工资料。 2.4.6实施、监督、指导各专业施工队安检人员的业务，组织同业务竞赛。 2.4.7负责施工现场的安全检查工作，定期不定期地组织安全大检查，消除隐患，保证安全施工。 2.4.8会同有关部门，做好新工人和特殊工种的安全教育，安全技术培训。 2.5质量管理科 2.5.1负责贯彻执行公司的《质量管理制度》，按照国家规范、规程、验收标准，对施工过程实施监督、检查、指导项目部质检人员的业务工作。 2.5.2负责审核单位工程、分部、分项工程质量技术资料，组织开展项目部的质量检查工作。 2.5.3负责工程质量监控管理工作，纠正违章施工，确保质量目标的