造价师学习基础的重点笔记.pptx

1000 施工管理 (P1-P2) 施工总承包方和施工总承包管理方比较 (P5) ： 1020 施工管理的组织 （重点） (P6-P24) 影响项目目标实现的因素（3 个）组织、人、方法与工具。组织是目标能否实现的 决定性因素 P7 P7 目标控制的主要措施（4 个）组织、管理、经济、技术。 组织论主要研究：组织结构模式、组织分工、工作流程组织 组织措施是最重要的措施 P7 组织结构模式（ 职能、线性、矩阵） 反映各子系统部门、人员 指令关系 ，、是 相对静态 的组织关系 组织分工反映各子系统的 工作任务分工 和管理职能分工、 是相对静态 的组织关系 工作流程组织反映系统中各工作之间的 逻辑关系，用来描述工作流程组织的组织工具，是一种 动态关系 1010 施工方的项目管理 建设工程项目管理概念 时间段 （ 实施期 ）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 项目管理实施的途径 实施期 主要任务 建设工程项目的 全寿命周期 包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段 通过项目的 策划（目标控制前的筹划和准备） 、目标控制 使项目的 三大目标 费用（对业主是投资、对施工方是成本） 、进度、质量 得以实现 项目管理的 核心任务 项目的 目标控制 决策阶段的 主要任务 确定项目的定义 （编制项目建议书和可研报告即确定项目立项） 项目管理的 类型 业主方 是项目管理的 核心（包括投