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建设工程施工管理 1 项目管理的核心任务是 项目的目标控制。 建设工程项目管理是指 自项目开始至项目完成， 通过项目策划 和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 项目决策期 .管理工作的 .主要任务是 :确定项目的定义， 而实施期 .管理的 .主要任务是 :通过管理 .使项目的 .目标得以实现。 建设工程项目管理的类型包括： 业主方的项目管理是 管理的核心。 投资方、开发方 和由咨询公司提供的 .代表业主方利益的 .项目管理属于业主方的 .项目管理。 建设项目 .总承包的 .形式有 :设计和施工任务 .综合的承包，设计 .采购和施工任务 .综合的承包 （简称 EPC 承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。 业主方项目管理的目标包括 项目的投资目标、进度目标和质量目标。 建设工程项目的全寿命周期包括 决策阶段、实施阶段和使用阶段。 实施阶段包括 设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 业主方的项目管理工作 涉及项目实施阶段的全过程 。 业主方的项目管理工作有 安全管理 .合同管理 .信息管理 .质量控制进度控制 .投资控制 .组织和协调。 其中安全管理 是项目管理中的最重要的任务。 设计方项目管理的目标包括 设计的成本目标、设计的进度目标 和 设计的质量目标 ，以及项目的投资目标。 14 供货方项目管理的目标