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下篇 物料控制篇 我国的库存成本 2000年我国库存为4万亿元 占我国GDP的50% 发达国家一般为10% 如果我国达到这个水平, 每年可减少3.2万亿元库存 发展中国家为25% 如果我国达到这个水平, 每年可减少2万亿元库存 物料管理 两个基本重点 用户的服务水平 订货成本与库存成本 两个基本决策 订货时机（何时订货） 订货批量（定多少货） 库存管理的本质 是在服务水平与成本之间的平衡 物料管理的精髓 不断料 不呆料 不囤料 一、库存相关成本 有三大类成本对库存决策起到决定性的重要作用，即采购成本、库存持有成本和缺货成本。这些成本之间互相冲突或存在悖反关系。要确定订购量补足某种产品的库存，就需要对其相关成本进行权衡。 总成本 库存持有成本 采购成本和缺货成本 0 0 总的相关成本 订购数量Q 采购成本 补货时采购商品的相关成本往往是决定再定货数量的重要经济因素。发出补货订单后，就会产生一系列与订单处理、准备、传输、操作、购买相关的成本。 采购成本可能包括： 不同定货批量下产品的价格或制造成本； 生产的启动成本； 订单经过财务、采购部门的处理成本； 订单传输到供应地的成本； 货物运输成本； 在收货地点的所有物料搬运或商品加工成本。 库存持有成本 库存持有成本是因一段时期内存储或持有商品而导致的，大致与所持有的平均库存量成正比。 该成本可以分成四种： 空间成本：是因占用存储建筑内立体空间所支付的费用。 资金成本：指库存占用资金的成本。 库存服务成本：保险和税收。 库存风险成本：与产品变质、短少、破损或报废相关的费用。 二、安全库存（Safety Stock/Buffer Stock） SS=K?(1.25?MAD)? ?LT 或=K ?(1?δ)? ?LT 服务水平(%) 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 99.9 K 1.29 1.34 1.41 1.48 1.56 1.65 1.75 1.88 2.05 2.33 3.08 K：系数，由我们期望的服务水平决定 MAD（Mean Absolute Divation）：平均绝对偏差 LT（Lead Time)：交期 δ：均方差 需求 绝对需求偏差 偏差的平方 Week1 10 0 0 Week2 11 1 1 Week3 9 -1 1 Week4 12 2 4 Week5 8 -2 4 Week6 13 3 9 Week7 7 -3 9 Week8 6 -4 16 Week9 14 4 16 Week10 10 0 0 总和 20 60 案例：某产品的需求如下,要求服务水平为98%,产品交期4星期.求安全库存(SS) MAD=20/10=2 δ= ?MAD^2/n-1= ?60/9=2.58 SS=2.05*1.25*2*?4=10 单位 SS=2.05*1*2.58*?4=10 单位 三、ABC 管理法 是以库存物品单个品种的库存资金占总库存资金的累计百分比为基础，进行分类，并实行分类管理。 品种项数占 总项数的比例 类 别 物品耗用金额占 总耗用金额的百分比 10% 20% 70% B 70% 20% 10% A C 1.概念 2. A、B、C 分类步骤 库存物资项目 年需要量（件） 单价（元） 需用资金量（元） A——15 A——34 A——21 B——7 B——15 B——28 B——81 CD——84 CD——91 G——4 G——15 G——25 H——10 50 1000 475 10 2600 600 1000 2000 3000 100 600 440 2000 3.00 1.05 2.00 10.00 0.50 5.00 0.25 11.00 0.10 0.40 0.10 2.50 0.25 150.00 1,050.00 950.00 100.00 1,300.00 2,000.00 250.00 22,000.00 300.00 40.00 60.00 1,100.00 500.00 合计 30,800.00 依统计资料，以每种物品的年使用量乘以单价， 得出全年每种物品的总价值。 级别 库存物资品种 库存资金 占总库存资金（%） 累积（%） 占总品种的% A CD——84 22,000.00 71.4 71.4 7.7 B B——28 B——15 G——25 A——34 A——21 3,000.00 1,300.00 1,100.00 1,050.00 950.00 9.8 4.2 3.6 3.4 3.1 24.0 38.5 C H——10 CD——91 B——81 A——15 B——7 G——15 G——4 500.00 300.00 2