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题目：我国中小陶瓷企业管理问题与对策 ——以新兴县致胜陶瓷有限公司为例 姓名：麦明娇 学号：1120128 学院：广东工贸职业技术学院 班级：11商管1班 指导老师：郑彬 背景 目前，中国大多数陶瓷企业在管理工作中仍以传统经济管理模式为主。随着陶瓷市场的不断扩大，其生产规模也在不断扩大，很多企业进行大规模的技术改造，调整了产品的结构，引进先进技术和生产线，使陶瓷工艺和产品质量达到了国内外先进水平。 更重要的是，越来越多的陶瓷企业在经济转型中更加注重管理制度的改变。经过一段时间实习，我在工作过程中积累了一些经验。现在通过分析陶瓷企业在管理工作的现状、存在的问题，总结出一些个人的建议，并提出相应的对策。 公司简介 （一）、发展史 新兴县致胜陶瓷有限公司创建于2010年10月22日，现拥有3800亩现代化生产基地，拥有12条生产线，成为有名的建陶生产基地之一，专业生产新型环保陶瓷，3年内以超常规速度发展，一跃成为行业内的著名品牌。 致胜陶瓷以追求产品品质零缺陷、为用户提供最优秀的陶瓷产品为己任，建立了严格的企业内控标准，并先后通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证。产品经过中国建筑材料检验认证中心检测，放射性指标符合GB6566-2001标准，属A类环保产品，其产销和使用范围不受限制。 （二）、公司理念 新兴县致胜陶瓷公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。主要生产600*600的白板和各类600*600的渗花砖。为广大客户提供高质量，高品质的产品。与我们合作的客户有佛山华麟陶瓷有限公司、佛山齐圣陶瓷有限公司，佛山市秦皇达抛光砖有限公司等等，其中还有被国家工商总局认定为“中国驰名商标”，行业协会评选为“陶瓷十大品牌”的广东新润成陶瓷有限公司。 企业管理现状 当前我国中小型企业的管理现状分为三种：一是没有管理的“管理”；二是有管理，但表现形式较为粗放；三是有管理，但不是自己企业自然发展的结晶，而是“泊来品”，基本上属“照抄照搬”型。现分别予以简析。 1、没有“管理”的管理，即企业没有固定的管理模式，全靠命令和指挥行事。 2、有管理但较粗放。 3、有管理，但却严重超前，管理形式与企业实际运作状况不配套、不协调。 财务管理现状 目前，在我国的中小企业中，许多企业单纯地追求销量的增长和市场份额的扩大，企业财务管理资源配置和财务监督的作用没能得到充分的发挥，企业资金缺乏，难以满足企业发张的需要，而筹集来的资金应当进行的投资具有盲目性，企业的收益没有合理的分配安排，企业财务管理制度混乱，无法起到应有的约束作用。 1、财务管理意识淡薄 2、财务管理制度混乱 3、融资渠道单一，资金缺乏流动性 企业管理问题的对策 中小型企业要想真正地规范起来，从而找到一个适合自己的管理模式，就必须坚持一个原则：即管理模块与企业实际要配套、协调，合适的才是最好的；掌握两个工具：即学习和创新，在学习中创新，在创新中学习，企业拥有了以上的方法，其管理才能持续有力，才能蓬勃发展，才能走上规范之路。 1、坚持配套、协调原则 2、创建学习型管理组织。 3、要学会在学习中创新。 企业财务管理问题的对策 1、增强财务管理意识 首先，企业领导者要具有创新精神，积极转变观念。其次，努力提高企业财务人员的专业素质。另外作为财务人员自身，也要自觉提高自己的专业素质，为企业的发展提供新的思路和方案及更好的管理建议，这样能保持中小企业有创新精神，推进企业发展。 2、建立健全财务管理制度 首先，完善岗位职责制度。其次，规范会计核算，提高会计基础工作水平。 3、扩大融资渠道，提高融资能力 首先，完善自身，积极解决贷款难的问题。其次，创造条件，争取从社会多渠道募集资金，可以有效缓解中小企业资金缺口问题，促进中小企业快速发展。 主要结论 从事统计工作以来,在工作中我学到了很多知识和经验。统计工作对我来说是一个陌生的工作，我由不懂到懂，由肤浅到深入，由难到易，可以说这个过程是艰辛而美丽的。从工作中我所得到和领悟的也很多。这可以说对我以后的人生旅途都有很大的影响和帮助，也算我人生的一次不小的转折点和跨越。所以自已也更珍惜这个难能可贵的机会。我想无论开始从事何种工作对我来说都是一种挑战,也是一种磨练。做统计一年多以来在工作中不断的磨练了我的意志,同时增加了我对困难的征服欲,实现了我的人生价值。我想无论我做什么都会干一行爱一行。既然我从事了这份工作，就要爱岗敬业，尽职尽责的去认真完成我的工作。 第一，要敬业。要用积极的态度全身心的投入工作，即然选择了这个职业，选择了这个岗位，就要全力以赴，尽职尽责地去完成。 第二，要以严谨细致的态度对待工作。在工作中要严