深圳地铁三号线项目设计总包管理总体方案-（初稿）演示课件-精选.pptVIP

表3.2-2 设计总包管理任务分析表 工作阶段 勘察设计工作 设计总包管理 技术管理 费用控制 计划管理 合同管理 信息管理 组织协调 安全和风险管理 其他 工程勘察阶段 工程勘察 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 科研 出国考察 设计考核奖惩办法 工程报建 工程设计阶段 总体设计阶段 全部总体设计 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 扩大初步设计阶段 全部扩大初步设计 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 施工图设计阶段 机电设备系统和车辆段及控制中心施工图设计 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 土建工程（含常规设备安装）施工图设计监理 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 施工阶段 后续设计服务 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 运营阶段 后续设计服务 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 各阶段设计总包管理任务的分析 * 设计总包管理组织结构的设计基本原则： 根据合同规定的工作任务进行合理分解和部门组合； 尽量保持现有组织模式和人员工作任务的稳定； 加强项目管理，明确技术管理和其他项目管理的责任； 加强技术和管理工作的协调。 * 总包管理部 设计监理部 勘察管理部 综合总体 线路总体 土建总体 车辆与车辆段总体 弱电总体 设备总体 建筑与规划总体 系统安全与工程保险 对外协调部 设计总体部 项目经理、项目副经理 项目总工程师 铁二院技术支持组 铁二院院外资深专家顾问组目部 计划管理组 费用合同组 信息管理组 综合管理组 运营研究 对进度、投资负责 对质量技术负责 图3.3-1设计总包管理组织结构 外包设计单位 * 设计监理部 勘察管理部 综合总体 线路总体 土建总体 车辆与车辆段总体 弱电总体 设备总体 建筑与规划总体 系统安全与工程保险 对外协调部 设计总体部 项目经理、项目副经理 项目总工程师 铁二院技术支持组 铁二院院外资深专家顾问组 计划管理组 费用合同组 信息管理组 技术管理部 对设计管理负责 对设计负责 图3.3-2 设计总包管理组织结构 外包设计单位 办公室 总包管理部 * 设计管理部门任务和管理职能分工 1 指令关系 3 协作工作 2 工作任务分工 职能部门设计 4 人力资源 * 计划管理组 接受总包管理部指令。 制订综合设计总进度及分阶段、分项、分系统的实施性计划，报业主审批后颁发实施。 负责对计划进行合理的调整和实施。 在各阶段的设计工作中，根据业主要求及合同内容，对设计工作进行跟踪，并负责编写月、季、年度计划执行情况的书面报告。 * 计划管理工作的协作 计划管理 业主方 信息管理 总包部长 单项设计 项目经理 相关设计 * 计划管理组的具体工作 人员配备分工 1）具体负责设计计划管理事务，汇总编制综合设计进度计划和各阶段设计计划 1～2人 2）审查单项设计进度计划和其他综合管理计划进度安排的合理性以及计划信息的完整性 3）追踪检查计划执行情况 4）检查单项设计单位资源配备和设计保障措施 5）编制设计进度报告 6）进度软件中各项计划的日常维护 1人 7）其他计划管理日常工作 总包管理部人员配备 建议 总包部长1 副部长1 计划管理2-3 投资合同2-3 信息管理2-3 综合管理1-2 合计:10-12 * 4 设计总包管理的质量管理 工程设计质量的包括两个方面： 工程的质量标准 设计工作的质量 设计质量管理包括： 确立工程的质量标准和要求，根据标准和要求进行设计； 在设计过程中进行管理控制，并控制设计工作成果的质量，其中比较重要的是： 接口（界面）管理。 * 技术接口管理 技术接口划分 技术接口管理方法 信息化 管理程序 接口单 * 5 设计总包管理的综合管理 5.1 设计计划管理 5.2 投资控制与设计成本管理 5.3 合同管理 5.4 设计信息管理 * 5.2 投资控制与设计成本管理 * 工可 总体设计 扩初设计 施工图设计 投资预则 投资估算 投资概算 施工图预算 比较 比较 比较 * 限额设计 指导思想 投资目标一经确定，就成为最高限额 * 深圳地铁3号线对限额设计的工作要求和方法 表4.2-2 序 限额设计工作环节 纵向 限额设计工作要求和方法 其他工作 横向 1 投资分解结构设计 在WBS基础上，建立投资分解结构体系 1建立内部奖惩制度。 2在设计过程的技术经济比较中，分析超限额的原因： 业主方原因； 政策性费用调整； 限额漏项； 勘察条件变化； 提高安全系数和技术标准。 2 编制投资估算和批准 符合有关规定并报业主方批准 3 提出扩初设计限额要求 明确单项工程/单位工程/专业系统的限额值； 明确各子项目的范围、设计标准要求 4 技术经济比较1 提供给设计人员工程造价信息 参与如关键设备、工艺流程、总图方案、总图建筑等多方案比较 5 编制设计概算和批准 符合有关规定并报业