政府领导精品新力模型培训资料(ppt 32页).pptVIP

;;1.1 领导的产生 ——一个单独的提琴手是自己指挥自己，一个乐 队进行演奏，就必须要有一个专门的指挥， 这样，领导便产生了。 1.2 领导的概念 ——领导是社会组织链条上的关键点位，是指挥 和协调社会组织、统一意志和统一行动的规 范力、引导力和驱运力。;1.2 领导的概念 ▼领导是一个社会组织系统 ▼领导是一个动态的行为过程 ▼领导是高层次的组织管理活动 ▼领导具有一定的权威性 1.3领导在企业中的地位与作用 ▼领导是宏观战略的决策者 ▼领导是高层次的管理者 ▼领导是成败的关键所在 ;决策层;领导管理的九大原则 ——领导原则是领导活动规律的具体体现，是领 导行为必须遵循的基本规范 ——领导管理有九大原则： （1）激励原则：通过物质激励和精神激励，最大限度地调动被领导者的积极性，从而使团队全体能够同心同德为共同的事业而奋斗。 （2）目标导向原则：阶段目标的制定，能够有效激励团队成员的工作热情。;领导管理的九大原则 （3）分层原则：依据部门规模划分领导管理层次，各层次领导在自己的职责范围内行使职权。 （4）适度原则：把握和处理好质与量的关系。 （5）权变原则：环境瞬息万变，领导者必须具备锐利的目光和机敏的头脑，随机应变。 （6）宽严相宜原则： ——宽严公道，赏罚分明 ——赏罚慎重，把握时机 ——宽严相济，交替使用;领导管理的九大原则 （7）弹性原则：体现为动态管理的原则，即在领导活动中，领导者行使职能、确立目标和制定计划时要留有余地。 （8）系统原则：领导者要运用系统控制论的原理来把握事物，凡事从大局出发，系统化思考分析和解决问题，要掌握系统的整体性、目的性、结构性和层次性。 （9）反馈原则：决策执行中及时的跟踪了解情况，以便及时进行调节。;2.1 人才竞争与制度竞争 ——长期以来引导的是“人才竞争观念” ——人才竞争的背后是制度竞争 2.2 企业管理中的“匹配理论” ——“个人——工作”匹配理论（重在个人能力） ——“个人——组织”匹配理论（重在管理制度）;2.3 广义制度化的基本内容 ——全面法制化（观念、机制、行为、规范） ——内涵一：工作职责（部门职责、岗位说明书） ——内涵二：工作流程（部门、岗位流程示意图） ——内涵三：工作规范（行为准则、考核标准、KPI）;技术能力;2.5 企业管理团队素质结构 年龄结构：整体年轻化与老、中、青三结合 “35岁是道坎”与“年龄是个宝” 知识结构：知识结构立体化 技术、管理、金融、法律、社会常识 智能结构：智能优化的综合体 组织、学习、调研、思维、表达、创新 气质结构：气质协调互补型;2.6 SWOT分析方法 ——优势、强项 (Strengths) ——劣势、弱点 (Weaknesses) ——机遇、机会 (Opportunities) ——挑战、威胁 (Threats);2.7 认知坐标示意图;;战略目标;4.1 需要层次论 （马斯洛）;4 团队激励;4 团队激励;4 团队激励;4 团队激励;5 管理目标;发送者;;;紧急;6 管理时间; 1、列清单 2、处理文书工作 （归档、执行、传阅、废弃） 3、个人记事 4、有序排列、摆放物品及文件 5、采用便捷方法;6 管理时间;祝您成为优秀的领导者