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关于生产计划管理 嵘源公司生产部（内部参考）2008 生产计划管理 企业各种计划之间的关系 一、三种生产计划 二、生产计划制订步骤 三、综合生产计划的制订 综合生产计划两种决策思路与三种制订策略 制订综合计划的优化方法－成本图表法 四、主生产计划的制订 简单分析MPS基本格式 4、多阶式主排程计划基本格式生产批号：___品号：___生产批量：____  应完工日期：_____ MPS计划实例 五、细排程适用范围 1.分批订单生产的加工程序安排 （订单生产/程序加工业）生产批加工途程安排交期确认之用 2.制程组内机台（作业员）作业程序进 度安排 以人员/机台/工作组为对象 确立（日/时辰）排程数量，作进度稽催管制依据 3.包括生产前各项准备工程的作业安排 1.甘特图基本格式生产线：____月份：___周次___ 2.另一种形式的甘特图 生产组细排程计划表 No：生产线（组）：___月份___周次____（机台：____） （从__月___日到__月___日） 生产进度计划－甘特图 生产计划的落实 生管部跟单根据总的主计划（MPS）”，安排各车间具体生产计划（DPS）。 生产各车间班组根据生管部跟单下达的生产计划适时、适量调整安排人员及机器设备进行生产作业，具体做法依《制程控