执行智商精品新(xq)驱动优秀的绩效(ppt 28页).pptVIP

執行智商(xQ)驅動優秀的績效 xQ服務的目的 執行的六大原則 1. 清晰 人們是否知道並且瞭解組織”最重要”的目標，以及它們如何領先於”一般重要”的目標。 2. 承諾 　 人們是否對最重的目標有承諾？他們是否覺得自己是主人翁？ 3. 轉化 每個人是否知道實踐這些目標時自己的角色？優先的目標是否清楚？ 4. 授權 組織是否教育及裝備員工來執行？ 5. 綜效 員工是否相處愉快並彼此為對方掃除障礙？他們是否坦誠的商談主要  爭論點？ 6. 負責性 員工是否為自己的承諾互相負責？他們是否互相報告好或壞的結果？ xQ活動的歷史 規範的資料是從18個產業中，23,227位美國工作者得到的 一共花了二年半時間超過400個客戶 到2005年5月時，回應人數將超過七萬五千人 其中百分之七十在美國，百分之三十在其他國家 最大樣本為大型跨國企業，有59,287員工，使用20種語言，有一半員工回答問卷 xQ分數的分佈 xQ分數與績效的相關性 最大改進的客戶 驅動改進的績效 我們如何轉換 xQ 資料成為行動， 最終改善經營成果? 中国最大的资料库下载 xQ + 與執行有約銜接過程 專案設計及規劃 建立 xQ 系統 xQ1 調查的實施 資料處理及產生報告 執行情況說明的會議 與執行有約課程 管理階層承諾變革