真功夫公精品新司执行综合竞争能力项目建议书(ppt 158页).pptVIP

推进组织变革，提升真功夫的战略执行综合竞争能力项目建议书返朴归蒸 用足功夫致：真功夫餐饮连锁有限公司;应真功夫餐饮连锁有限公司(以下简称“真功夫”或“贵公司”)的邀请，在与贵公司多次沟通的基础上，ABC准备了本建议书。 ABC非常荣幸能有机会递交本建议书，希望双方的合作不仅局限于本项目，而是致力于建立长期的战略合作伙伴关系。;内容;内容;真功夫发展历史实际上是不断变革增长的过程，历经关键的驱动环节有两个因素：品牌再定位以及运营模式的标准化整合，而???来几年的区域扩张是否成功则取决于系统的竞争能力构建，而不是单一的能力突出;;目前的开店数量与未来计划扩张开店数量的巨大差距,直接反映了人力资源规划的迫切性,由于国家教育体系目前并未有专门针对连锁餐饮的管理或专业人员培养,传递到内部培养的压力则更加大,也就凸现人力资源规划的重要性，人力资源规划必要性在于三个方面：扩张职位序列的变化需要员工队伍的有序规划、人力资源成本的经济性优化以及核心人才的培养规划;;这些压力看似来自不同的层面，但本质上与人力资源承接力高度相关，其已经成为真功夫下一步扩张战略是否成功的短板,真功夫正处于由外在显性的低壁垒的竞争优势转化为内在的较难模仿的高壁垒竞争优势的阶段，人力资源领域变革对于真功夫具有关键性的战略性意义，体现在至少在三个方面:新的内在持续的竞争优势的建立;支持扩张的人力资源规划与执行;以人力资源为主线真正将品牌价值在组织渗透. ;真功夫区域的扩张关键成功要素是管理模式的有效复制，组织核心流程的优化成为提高真功夫组织效率提升的关键环节;根据前期与真功夫高管的深度沟通达成的共识，我们定义了将从人力资源管理体系与核心流程体系优化两个方面切入，提升真功夫企业综合运营效率与竞争力;;项目工作方法：ABC将培训、研讨与辅导三管齐下，提升管理团队人力资源管理能力，达到“授人以渔”的效果;通过项目培训推动实施，实现技能转移;通过项目培训推动实施，实现技能转移;内容;在理解真功夫需求和为真功夫定制咨询方法时，我们基于以下假设： ;项目方法概览－预期的工作成果（管理咨询）;项目实施示意图;一、组织策略确认;详细的项目计划示例;一、组织策略确认;高层访谈问题清单示例（部分）;员工意见调查问卷示例（部分）;一、组织策略确认;人力资源管理体系分析和建议;;WorkChina?: 广度和深度;WorkChina? 的内容;;COMPANY RESULTS BY QUESTION;WorkChina? 报告;二、职位体系管理;组织结构通常应该遵循以下基本原则：;;二、职位体系管理;制定职位说明书的依据;从厘清部门定位开始，将部门职责分解到职位，帮助部门负责人有效地管理职位;职位说明书样本;;职群（Function）;三、人力资源规划体系;人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的必由之路,包括员工队伍规划和人力资源管理规划两个部分;高级管理人才 中高级客户经理 产品研发人才 市场策划人才 高级风险管理人才 投资业务管理人才 IT项目管理人才 高级财务分析人才;人员编制规划配置模型和计算过程样本;通过识别核心人才从而确定核心人才的分布配置规划，能有力地保障战略扩张地实现;;真功夫需要对于总部和下属机构的人力资源的角色和职责给予了清晰地界定，确定人力资源管理策略规划;;四、核心流程优化体系;;根据快餐连锁行业价值链，识别真功夫高附加值的流程重要性排序 ;按照核心流程重要性排序，从流程层级的角度，可以分为一级流程、二级流程、三级流程;对关键流程进行分析诊断，确保关键流程能够创造价值，优化决策方式和流程;在流程草图阶段的流程示例;薪酬体系 我们将从竞争市场、财务、管理、员工、及环境等六个视角全面审视贵公司包括内在和外在报酬在内的整体薪酬体系的状况和亟待解决的问题，真功夫集团将根据审计的结果确定下一阶段的工作方向和方法。 首先，我们将运用ABC的职位评估工具对标杆职位（50个）进行评估。标准职位外的其余职位不在本项目分析范围内，将以插入法进行职位评价。在职位评估前，我们需要组织熟悉各职位的部门负责人或高层人员组成职位专家委员会，我们将以培训课程结合讨论的形式与专家委员会共同评估标准职位。非标杆职位的评估将由贵公司项目小组以插入法来进行。职等架构需经呈报并获得高层审核和同意 第二，根据真功夫特点建立基于职位的固薪体系；设计固薪年度调薪和晋升调薪的的方案； 第三，设计员工年度浮动薪酬方案，将公司业绩、部门业绩和个人业绩挂钩，并体现业绩差异；并建立薪酬成本预算与预警机制； 最后，我们将指导贵单位撰写薪酬制度，并对结果进行审核和质量把关。;从6个视角进行薪酬审计，对现状做出评估，并作为制定薪酬策略和架构体系的事实依据;固定薪资市场比对公司： 高科技产品、技术或人才可相互交