真正的执精品新行力培训讲义(ppt 99页).pptVIP

* 六、文化激励 软激励技术应用 3、宽容与信任型文化 核心理念 信任产生快乐与满足，诱发全力以赴与忠诚。 信任的要点 信任空降兵，帮助融入团队 信任犯错误员工，激励更大业绩 分享公司困境，激励同舟共进 坦诚沟通问题，激励持续改善 充分授权，鼓励创新 信任合作伙伴，主动充分沟通 讨论：如何增进同事之间以及合作公司之间的信任？ * 课程回顾 课后练习： 1、执行力的力量源分析。 2、组织与个人执行力蜕变路径与我的行动方案 3、素质现代化的内涵与我的行动方案 4、部门基础管理平台的构建与我的行动方案 5、打造学习型组织，我的行动方案是什么？ 6、改善团队激励，我的行动方案是？ 总结与回顾 * Page* 常亮核心培训课程介绍 欢迎您与深圳清华大学研究院珠海教育中心联系约课 卓越 品牌课程 备注 课时/天数 MTP中高层管理与领导技能训练 可安排两年完成 2+2+2+2=8天 自动自发的力量 向稻盛和夫一样工作，做世界级员工 可将公司员工分成2-3批，全员受训 1-2天 如何用系统培养职业经理人队伍 职业化经理人源源不绝之道 最高层与人力部负责人必须参加 2-3天 如何用系统培养职业化一流员工 世界级职业化员工源源不绝之道 全体管理者 2-3天 将帅之剑——卓有成效的管理沟通 强力融化团队间深厚的隔阂，大大改善企业沟通文化 2天 * Page* 常亮核心培训课程介绍 欢迎您与深圳清华大学研究院珠海教育中心联系约课 品牌课程 备注 课时/天数 部属培养与激励管理 2天 基业长青的高执行力团队 2-3天 从业务与技术骨干到督导型管理者 2-3天 王牌店长管理与领导技能训练 3天 经理人如何从胜任到卓越 1-2天 所有课程接受150-2000人场次的大型培训和演讲，欢迎企业安排的全国经销商大会、订货大会培训或年初与年终的员工激励大会培训。优惠价格期仅剩2011年最后一年。 * 我现在就开始行动 他 * 部属培养的机制与技术 五、部属培养的机制之其他机制 1、管理精英讲坛 2、技术精英讲坛 3、各类脱岗训练 封闭式培训、公开课 4、E-Learning 5、企业教练 6、轮岗制度 7、自我发展学习 VCD、卫星课程、网上视频、读书 * 部属培养的机制与技术 六、部属培养的技术之情境领导技术 领导行为 员工类型 准备度 领导行为 热心的 生手M1 低能力、高意愿 指令：高指导、低支持 憧憬幻灭的学习者M2 平平能力、低意愿 教练：高指导、高支持 无自信的工作者 M3 高能力、不稳定意愿 支持：低指导、高支持 优秀的执行者 M4 高能力、高意愿 授权 低指导、低支持 * 部属培养的机制与技术 七、部属培养技术之作业指导书 作业指导书 的要求 1、内容应满足5W1H原则 和“最好，最实际”原则 2、数量应满足 的条件 3、格式应满足的条件 作业指导书的编写 1、作业指导书的编写任务一般由具体部门承担。 2、明确编写目的是编写作业指导书的首要环节。 3、当作业指导书涉及其它过程（或工作）时，要认真处理好接口。 4、吸收操作人员参与编写，并使他们清楚作业指导书的内容。 * 八、部属培养技术之工作辅导标准流程 1 了解背景 为什么要做部属培养?为什么要做SOP? 2 整体介绍 3 逐步进行 4 反复实习 5 总结点评 工作教导五步曲： 说给他听，做给他看，让他做，指点他，夸奖一番 练习：如何布置互动型培训会场 部属培养的机制与技术 * 部属培养的机制与技术 九、部属培养的技术之其他 技术项目 操作细则 周例会 年度计划会 年度总结会 月度总结会 随时随地随人随事的教育 * 第二讲有声有色的激励管理 * 第一节 （略及，讲授点面结合，重在启发）硬激励平台建设：管理激励 * 硬激励平台认知 硬激励 平台 目标激励 权利激励 培训激励 晋升激励 一、硬激励平台 ？ 薪酬激励 考核激励 * 硬激励平台认知 二、目标激励 问题点 操作分析 1、目标激励是什么？ 通过确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。 2、目标激励的价值 对企业:目标是团队的旗帜,依据组织原则,企业一切行为的出发点和平衡标准是组织目标。 目标激励有以下价值： 清晰的远景、透明的管理 共同的立场、双向的提高 非压的动力、多点的控制 公