生产计划与进度控制小班教材.pptVIP

生产计划与进度控制 第一章 制造工厂产销经营与管理需求 制造业经营目标指向 P 产量/生产力 ( Product / Productivity ) Q 品质 ( Quality ) C 成本 ( Cost ) D 交期 ( Delivery ) M 士气 ( Morale ) S 安全 ( Safety ) 制造工厂产销经营困扰问题 经常不能如期交货 客户流失/赔损 制程品质不良频生，造成损失，也影响交期顺畅。 人/机/设备/物料配合不佳，造成生产力损失，也使产销失序。 当然不能如期交货，成本也高，士气更不好。 产品/半成品存货堆积存滞，变成浪费，造成财务经营困难。 尤其是[计划生产]型态的工厂 在制品呆存多，变成损失，管理困难。 无法控制成本，更无法保持利润。 产销困扰问题的原因分析 1. 营销管理不良的影响 2. 产销形态的变化 3. 生产技术低劣的影响 . 准备工时长 . 工作方法不讲求改善 . 制程品质不良频仍，重制重修多 4. 资材管理系统不良，无法强力配合生产。 . 库存模式的缺失 . 料帐不准 . 采购/托工能力不足 5. 生产计划技巧或方法的缺失 未作产能负荷管理 MPS / DPS 系统不深入/技巧不足 6. 生产控制