外线工程施工方案.docxVIP

xxxxx 外线工程 ------------------------------------------------------- -------------- 施工执行计划 编 制 人： xxx 审 批 人： xxx xxxx 2010 年 x 施工组织设计部分 1 、 项目概述 2 、 组织机构关系图 3 、 工程项目组织机构人员职责 4 、 施工方案 4.1 人力、物料、机具、现场综合管理 4.2 交通、财务、通信、食宿等后勤保障 4.3 施工流程 4.3.1 施工准备 4.3.2 现场勘查及施工测量 4.3.3 施工实施 4.3.4 光缆施工工序 4.3.5 管道光缆布放 4.3.6 光纤接续 4.3.7 局内光缆布放 4.3.8 主要工序和特殊工序的施工方法和施工效率 4.3.9 成本控制 5 、 工期及进度计划 5.1 施工工期横道图 5.2 施工资源计划 5.3 施工进度计划 5.4 施工进度分析及纠偏控制策略 6 、 主要人员及劳动力计划 7 、 机具计划 8 、 资金使用计划 9 、 工程分包管理 10 、 质量保证计划及质量控制措施 11 、 安全计划 12 、 环境保护、文明施工及依法处理纠纷 13 、 计划、统计和信息管理 施工组织设计 1 、 项目概述 本次工程为赤道几内亚 SIPOPO 非盟会议中心外线施工项目，总长度约为 33 公里。为能按时、按质量交付，本次工程预计工期 为 2 个月，根据交付时间情况，初步预计 2010 年 12 月正式开工。 2 、 施工现场组织机构 组织机构关系图及部分拟投入负责人 项目经理： xxx 技术总工兼工程经理： xx 项目副经理兼质量经理： xx 总工助理： xx 采购运输： xx 后勤财务： xx 熔纤接续： xx 具体组织机构图如下： 项目经理 技术总工 工程经理 总工助理 副项目经理 /质量经 历 采购运输队 挖沟队 土建队 清障队 放缆队 熔纤、接续队 质检队 3 、 工程项目组织机构人员职责 （ 1 ）项目经理职责 贯彻执行公司质量保证体系， 并确保在本工程项目中正确运 行。 代表公司对工程项目质量负全责。 建立和完善项目的组织机构，合理调配人员、机具、仪表和车辆等。 负责本工程项目质量方针的制定、贯彻和实施，实现工程质量目标。 负责组织、落实工程项目的质量保证体系。 负责项目的日常工作，负责内外协调。 掌握施工进度和及时调整计划； 总工程师兼工程经理 负责编制工程项目施工作业的详细计划和作业指导书（向业主提供施工计划周报）； 参加工程项目会审 负责编制工程项目的技术、质量规范； 负责进行工程项目技术、质量交底工作； 协调与业主、其他工程项目承建单位的质量关系； 负责编制解决工程项目实施中发生的质量问题的技术措施； 其他应当由总工程师办理及项目经理、 项目副经理交办的工 作； 质量经理 负责编制工程项目质量保证的详细计划；编制工程项目质量检验总计划； 组织落实工程项目质量检验员 （施工处质检员） 的培训计划； 审核施工处质量检验员的质量检验计划； 组织工程项目质量评审工作； 协助总工程师解决工程质量问题； 收集业主对工程项目质量的指令、 建议，提供解决工程项目质量方案； 其他由工程质检工程师负责的工作。 4 ）项目施工部经理职责 负责管理工程项目质量的日常工作。 建立恰当的激励机制，充分发挥参与工程项目实施人员的积极性。 组织工程项目的技术交底工作。 组织落实工程项目质量的内部检验工作。 组织对工程项目协作单位的协调工作。 4 、 施工方案 4.1 人力、物料、机具、现场综合管理 根据本项目情况，将人力、物料、机具和现场综合管理等划定区域，责任到人，责任人出具详细的人力、物料、机具和现场综合管理的使用计划以及在项目实施中合理安排并实时统计人力、物料、机具和现场综合管理的使用情况，并根据实际情况做出相应得适当的调整，报批责任主管审核。 4.2 交通、财务、通信、食宿等后勤保障 后勤保障主要由后勤保障负责人负责，交通车辆通过租用和购买部分交通用车辆、工程用车辆等措施完成，根据施工计划以及现场情况综合考虑，在工程实施高峰期，采用临时增加租用车辆来保证项目的顺利实施。 财务由专人负责，事无巨细，均登记在册，并保证工程用款全部用在正确的地方。 通信保障，结合现场情况，看是否可以集体办理运营商的 集团号业务，或者加入中兴公司的集团号，并配置其它运营商的 电话卡备用， 防止在一家运营商网络出现网络拥塞或者瘫痪时通 信中断。 食宿保障，通过租用民房、宾馆住宿、自搭营房以及帐篷 等来保证施工人员居有其所， 并在每处都配备一套烹饪用具及饮 用水、粮食和调料等若干，以此来保证所有人员的饮食安全。 4.3 施工流程 4.3.1 施工准备 本次施工中技术设计方案、勘测