原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
SBU:战略执行与管理控制系统 在中国的实践与创新 ;SBU即战略经营单位;以前年度对于海尔集团SBU所做的研究 ;基于以上几项研究,接下来将对海尔SBU的做以下几点研究:
1、描述海尔集团导入这个SBU制度动因和制度设计的框架要点
2、揭示以海尔的SBU制度与西方推行的SBU制度的差异及其创新
3、出于案例研究应该引领和服务于管理实践的目的,分析海尔SBU制度持续改进的要点
;一、海尔SBU的概念与制度框架;二、作为管理控制系统的SBU制度的构成要件;二、作为管理控制系统的SBU制度的构成要件;三、海尔SBU的制度创新; 1.SBU的制度就是把战略转化为业务术语、使战略转化为员工的日常工作,并成为一个连续的过程。 ;2.SBU制度是对利润中心制度的扬弃,是整合扁平化管理和弹性化组织的管理控制系统。 ;四、海尔SBU制度的持续改进之路;1.多元化的集团战略与追求个性的业务单元战略的博弈;2.分权化组织与整合管控的平衡;3.业绩评价与激励制度的改进;谢谢观看！
文档评论（0）