中国人如何送礼赠送礼物和激励员工的艺术别做正常的傻瓜读后感.pptVIP

别做正常的傻瓜 别做正常的傻瓜 有感 读 什么是“正常的傻瓜”？ 生活、工作、决策中多数人都会做出的非理性选择 测一测 今晚有一场你十分期待的演唱会，票价很贵，要1000元。 但你还是提前买了票，兴冲冲的跑到黄龙，突然发现票丢了。请问现在你要去再买一张1000元的票吗？ 你准备到现场再买，兴冲冲的跑到黄龙，突然发现1000元购物卡丢了。请问现在你要去再买一张1000元的票吗？ 买？不买？ 作者简介 奚恺元（Christopher K.Hsee）生长于中国上海，后旅美求学，1993年获耶鲁大学博士学位，现为芝加哥大学商学院终身教授。（chair professor）。 他是当代最有成就的行为决策学研究者之一，其研究涉及心理学、行为经济学，管理学、市场学以及幸福学等诸多领域。 他的著作在许多国际期刊上发表，2002年诺贝尔经济学奖得主卡尼曼教授在他的获奖致辞中还特别提到了奚教授的研究贡献。 目录简介 第一章 10元等于两个5元吗——心理账户对行为的影响 第二章 你会买没用的东西吗——消费决策中常见的误区 第三章 坚持到底一定是胜利吗——沉没成本误区 第四章 你爱冒险吗——风险决策漫谈 第五章 损失100元和得到100元，哪个对你影响更大——损失规避 第六章 你的直觉如何——启示法及其偏见 第七章 你有自知之明吗——自信及过于自信 第八章 多一定比少好吗——比较评价和单独评价 第九章 你想让朋友和员工更开心吗——赠送礼物和激励员工的艺术 你想让朋友和员工更开心吗赠送礼物和激励员工的艺术 礼尚往来是建立人际关系时不可缺少的一部分。公司的奖励机制是为了让员工有更高的忠诚度和工作热情，朋友之间送礼是为了加强彼此的感情，情人送礼是为了让对方更爱自己。那么怎样的方式才能让对方高兴、满意呢？ 你想让朋友和员工更开心吗赠送礼物和激励员工的艺术 1、 大中之小不如小中之大 送礼的时候，在一个不太昂贵的礼物类别中礼物类别中选择一个比较贵的礼物，要比在一个比较昂贵的礼物类别里选一个比较便宜的礼物收到的效果更好。 500元 1000元 你想让朋友和员工更开心吗赠送礼物和激励员工的艺术 2、 有用的不如无用的 最好的礼物应该是吃不掉、用不掉、送不掉也扔不掉的东西。 CASE3 标题内容 你想让朋友和员工更开心吗赠送礼物和激励员工的艺术 3、 说要的不如想要的 你应该把人们想买却不舍得买或者想买却不好意思买的的东西送给别人做礼物或作为奖励。 CASE3 标题内容 你想让朋友和员工更开心吗赠送礼物和激励员工的艺术 4、 有选择不如无选择 奖励或送礼的时候最好不要让接受奖励或礼物的人自己选择。 CASE3 标题内容 你想让朋友和员工更开心吗赠送礼物和激励员工的艺术 5、 小奖不如没奖 人们往往做事是出于自己的内在动力，而一旦与奖励挂钩，就变成了一个经济交易。所以给小奖反而不如不给奖。惩罚也是如此，小的惩罚反而不如没有惩罚。 CASE3 标题内容 你想让朋友和员工更开心吗赠送礼物和激励员工的艺术 6、 晚说不如早说 在期待的过程中，让员工的快乐最大化，从而增强激励的效果。 让朋友在期待的过程中提前享受到礼物所带来的欢愉。 CASE3 标题内容 你想让朋友和员工更开心吗赠送礼物和激励员工的艺术 7、 一次送不如两次送 如果你打算给别人两件礼物的话，那么最好分两次给。 CASE3 标题内容 1+1＞2 你想让朋友和员工更开心吗赠送礼物和激励员工的艺术 8、 公开不如不公开 工资体系最好还是不公开的好，以避免员工互相比较而心里不平衡，也就不必用涨工资的方式来进行协调，因而避免了整体工资水平的提高。 CASE3 标题内容 你想让朋友和员工更开心吗赠送礼物和激励员工的艺术 9、 涨工资不如发奖金 涨工资不如发奖金给员工带来的快乐大，发奖金有比较大的回旋余地。 CASE3 标题内容 你想让朋友和员工更开心吗赠送礼物和激励员工的艺术 礼尚往来是建立人际关系时不可缺少的一部分。但奖励或送礼的目的并不是真正的给对方最大的效用，而是要让对方开心，并且感谢和记住你。 你想让朋友和员工更开心吗赠送礼物和激励员工的艺术 1、大中之小不如小中之大 2、有用的不如无用的 3、说要的不如想要的 4、有选择不如无选择 5、小奖不如没奖 6、晚说不如早说 7、一次送不如两次送 8、公开不如不公开 9、涨工资不如发奖金 小 结 心得 也许“不识庐山真面目，只缘身在此山中”正是因为我们做了非理性的决定。 若想揭开障目之叶，那么这本书你值得一读。 谢 谢 ！ * * * * * * * * * * 别做正常的傻瓜 别做正常的傻瓜 * * * * * * * * * *