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;孙子的治军思想与企业管理谋略;孙子的治军思想与企业管理谋略;孙子的治军思想与企业管理谋略;孙子的治军思想与企业管理谋略;孙子的治军思想与企业管理谋略;孙子的治军思想与企业管理谋略;管理三要素： 建班子 定战略 带队伍;孙子的治军思想与企业管理谋略;孙子的治军思想与企业管理谋略;孙子的治军思想与企业管理谋略;孙子的治军思想与企业管理谋略;孙子的治军思想与企业管理谋略;;智、信、仁、勇、严;①　以智为上 ;①　以智为上 ;①　以智为上 ;①　以智为上 ;知识必须转化为能力;知识必须转化为能力;勇敢的作用 ;勇敢的作用 ;　　谨慎同样可以说是胆量，至少和胆量同样坚强有力。但这种情况是少有的。在所有谨慎的人当中，有很大一部分人是胆怯的。 ——《战争论》;　　军人的勇敢不同于普通人的勇敢，普通人的勇敢是一种天赋的品质，而军人的勇敢也可以通过锻炼和训练培养出来。军人的勇敢必须摆脱个人勇敢所固有的那种不受控制和随心所欲地显示力量的倾向，它必须服从更高的要求：服从命令、遵守纪律、遵循规则和方法。 ——《战争论》;　　一支军队所以能够具有大胆精神，可能是因为这个民族本来就有这种精神，也可能是因为在有胆量的指挥官指挥下，通过胜利的战争培养了这种精神。 　　　——《战争论》; 故将有五危：必死，可杀也；必生，可虏也；忿速，可侮也；廉洁，可辱也；爱民，可烦也。凡此五者，将之过也，用兵之灾也。覆军杀将，必以五危，不可不察也。 　　　　　　　　——《九变篇》 ; 故将有五危：必死，可杀也；必生，可虏也；忿速，可侮也；廉洁，可辱也；爱民，可烦也。凡此五者，将之过也，用兵之灾也。覆军杀将，必以五危，不可不察也。 　　　　　　　　——《九变篇》 ;将军之事，静以幽，正以治。;孙子的治军思想与企业管理谋略;孙子的治军思想与企业管理谋略;孙子的治军思想与企业管理谋略;培养企业文化的主要途径; 惠普公司总裁普莱特先生曾经总结说：惠普文化的核心是经久不变的价值观，即一套坚定的信念：信任和尊重个人；追求卓越的成就与贡献；在经营活动中坚持诚实与正直；依靠团队精神来达到我们的目标；鼓励灵活性和创造性。 ;孙子的治军思想与企业管理谋略;孙子的治军思想与企业管理谋略;管理工作的“三千”：千军万马抓主官 千头万绪抓根本 千方百计抓落实;张瑞敏的OEC管理模式 　　O：Overall E: Everyone\Everything\Everyday C: Control and Clear;孙子的治军思想与企业管理谋略;孙子的治军思想与企业管理谋略;孙子的治军思想与企业管理谋略;孙子的治军思想与企业管理谋略;孙子的治军思想与企业管理谋略;孙子的治军思想与企业管理谋略;孙子的治军思想与企业管理谋略;孙子的治军思想与企业管理谋略;孙子的治军思想与企业管理谋略;孙子的治军思想与企业管理谋略;士不先教，不可用也。 －－《司马法》;孙子的治军思想与企业管理谋略;七、“赏罚孰明”与落实激励机制;孙子的治军思想与企业管理谋略;孙子的治军思想与企业管理谋略;孙子的治军思想与企业管理谋略;孙子的治军思想与企业管理谋略