RFID对物流供应链的效益分析.docVIP

RFID对物流供应链的效益分析 今天非常高兴能够有这个机会能够跟大家分享一下思科公司在RFID领域的应用，和我们所积累的一些 \o 经验 经验。大家可能认为思科公司是非常具有规模的网络设备公司，今天为什么我们会和RFID牵扯在一起？今天我给大家解释一下思科公司有哪些独特的产品专门针对RFID这个产业，然后我们在这个行业当中做了哪些应用和尝试。 ??? 今天我主要讲一下用RFID \o 技术 技术打造现代 \o 仓储 仓储的环境。实际上在RFID这个领域，我们公司可以说是最早介入这个领域。我们知道沃尔玛是最早要求供应商在运货的时候贴上RFID，它制定了11个分拣中心。但是在沃尔玛实施RFID之前，有另外一个欧洲公司，就是麦德龙，他在常识的过程中，他是第一个尝试RFID做他的 \o 物流 物流和 \o 仓储 仓储的公司。那个时候思科公司已经介入了这么一项应用和尝试。今天我主要讲4个方面，第一个我们看一下在 \o 仓储 仓储环境当中，现在有哪些低效的运作，第二个我们看一下RFID打造的 \o 仓储 仓储的环境到底是什么意思？然后我讲一下REW，第三部分我们看一下它给我们带来的商业价值，最后我们看一下我们公司和中国最大的零售商百联公司在进行合作的时候如何用RFID打造了中国第一个 \o 物流 物流 \o 仓储 仓储的环境。 ???  \o 物流 物流 \o 仓储 仓储的环境当中，我们可以看一下实际上有很多的障碍，其中包括手工操作，其中包括纸面记录。所有这些传统运作方式，使得所谓透明度和清晰度非常之低。同时又有多种条码和多种标识，系列数字在同一套系统和环境当中共同使用。这造成了很多信息的不透明度，同时带来了高损耗，我们知道 \o 物流 物流行业当中 \o 成本 成本最高的就是损耗。那么同时，最大的问题在于它的盘点非常复杂，而且非常费事。那从传统发展的过程当中，我们可以看到， \o 仓储 仓储的环境经历了4个阶段的发展。 ??? 从第一个阶段到第四个阶段是越来越透明化，信息的透明度越来越高。第一个阶段是最基本的自动化操作，这个时候实现了自动化 \o 仓储 仓储，可以让手工操作在自动 \o 仓储 仓储当中进行有效地运作。第二个阶段是 \o 仓储 仓储 \o 管理 管理系统的验证，这首先在 \o ERP ERP进入中国。在这个环境当中第一次出现了信息的数字化。那么我们看到中国现在 \o 仓储 仓储环境当中大概70%实现了第一步，少于20%实现了第二步。在中国整个的 \o 仓储 仓储环境有20万个，面积达到了1万平米。第三个阶段就是RF，就是应用了无线电 \o 技术 技术的 \o 仓储 仓储系统。这套系统实施以后，它的自动化程度大大提高了。我们合作的DHL公司是世界上最大的快运公司，它第一次在 \o 仓储 仓储环境当中实施了无线网络，所以和我们公司有众多的合作关系。最后说到第四个阶段，我们认为是REW，就是在RFID的环境当中，所谓打造现代 \o 仓储 仓储环境。那么我们后面更多地能讲到这方面的定义。在实施RFID任何项目的时候，这是我们现在大部分的企业所面临的挑战，其中包括所有新的 \o 技术 技术都同时面临着挑战。第一个在新兴的市场和新兴的 \o 技术 技术当中，是百花齐放的年代，我们看到 \o 技术 技术和标准的不成熟，在产业当中带来了很多的困惑和不确定性。第三个最关键一点就是所谓的ROI，就是投资回报率。我跟踪ROI的 \o 技术 技术开始，看到很多的大公司被兼并，在2年当中很多公司的名字在历史上消失了。这是在兼并、融合、壮大的过程当中的。我们看一下具体的REW这套 \o 技术 技术到底是什么意思。REW的 \o 技术 技术实际上是第四代 \o 仓储 仓储的 \o 技术 技术，同时它是基于RFID \o 软件 软件、硬件的环境。还有，它背后是WS的系统 \o 技术 技术支持。最重要的一点就是流程必须进行再造，如果没有流程的时候这套系统不会发挥最大的效果。为什么我们在整个的 \o 物流 物流链当中选择 \o 仓储 仓储作为我们的切入点，因为它是一个承先启后的环节，上游是供应商和 \o 生产 生产厂家，下游是零售商。同时 \o 仓储 仓储的环境当中在所有的 \o 物流 物流环境当中是最复杂的环境，因为它的操作环节比较多，而且是一个高 \o 成本 成本的环节。 ???? 在咱们国家 \o 物流 物流环节当中带来的 \o 成本 成本是整个商品 \o 成本 成本的18%，原来达到了32%。但是这一个环节就可以带来2%以上的 \o 成本 成本，在有一些地