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物流与供应链管理 供应链与物流管理 供应链管理案例 供应链改造成功案例(零售商) 上海联华配送物流实例 供应链改造成功的案例(分销商) 供应链改造成功的案例(生产商) 物流配送管理 第一章 物流与供应链管理论 第一节 物流与供应链管理的基本概念 第二节 现代物流与供应链管理的兴起 第三节 物流与供应链的目标与基本原则 第四节 学习物流与供应链管理的意义 第一章 物流与供应链管理论第三节 物流与供应链管理的目标与基本原则 一、企业物流管理目标从财务和实际运作讨论: 从财务而言,通过发展物流活动组合能力是企业在长期内得到尽可能高的投资回报. 从实际运作而言,主要是快速反应、最小变异、最低库存、合理采购、整合运输、产品质量以及生命周期支持等。 第一章 物流与供应链管理论第三节 物流与供应链管理的目标与基本原则 二、供应链管理的基本原则 1、根据客户所需的服务特性来划分客户群 2、根据客户的需求和企业可获利情况，设计企业的物流网络，保证物流网络设计的经济性和灵活性 3、监听市场信号，并相应地统一整个供应链的需求计划 第一章 物流与供应链管理论第三节 物流与供应链管理的目标与基本原则 4、采取时间延迟策略 5、与供应商建立双赢的合作策略 6、在整个供应链领域建立信息系统 7、制定整个供应链的衡量标准，建立其绩效考核准则 第二章 物流系统 第一节 物流系统概述 第二节 物流系统分析 第三