作业分析和改善外部学习资料.pptVIP

作业分析和改善;1.作业分析的目的 2.作业分析的展开方法 3.重点分析 4.作业改善 ;1.作业分析的目的; 作业分割时的一种表示粗细程度的单位，一般可以用秒表来测定的最小单位（5/100分左右）。 比如说，以图表-2为例，以「取工件」、「喷涂A面」等为目的的最小作业单位。;2-2. 作业的表现方法与分析记号 ⑴ 调查对象作业是否正常，是否按照作业标准进行 ⑵ 调查原材料与正规的是否一致 ⑶ 调查机械设备及工具是否使用了作业标准中规定的 ⑷ 调查作业现场的配置是否符合规定状态 ⑸ 调查其他条件是否处于规定状态中 如果已经实施了上述项目的确认，下面进一步就要素作业进行观察 ⑴ 分割作业内容，并按作业顺序记入观测表的作业栏中 ⑵ 确认观测表中所记录的作业顺序 ⑶ 绘制作为作业对象的部件及作业场所的配置情况 ; ;图表-6 举例：Shaft磨削作业的连续观测法 ;图表-7 「更换台车作业」的非反复作业观测事例 ;2-4. 作业分析的程序体系 ;3. 重点分析;分 析 项 目;工夹具·检测具的分析 ;加工条件分析 ;辅助机器的分析 ;设备分析 ;产品分析·部件分析 ;精度分析 ;配置分析 ;作业人员分析 ;作业环境条件分析 ;实动工时;■主要的改善着眼点技术 ①ECRS（改善的4原则） ②5W1H ③动作经济的原则 ④Brain Storming; ～ECRS～ Ｅ：Eliminate 排除 这个工作、作业不能消除吗？ Ｃ：Combine 結合与分离 不能同时进行吗？不能分开进行吗？ Ｒ：Rearrange 交换与代替 时机不能改变吗？ Ｓ：Simplify 简单化 缩短距离。减轻重量。不能再更简单吗？; ～５Ｗ１Ｈ～ Ｗｈｙ： 为什么 明确理由·目的·成果的基础上 　　·Ｗｈａｔ： 什么内容 　　有没有不必要动作？ 　　·Ｗｈｏ： 　谁 　　人员的联合·变更可不可以？ 　　·Ｗｈｅｎ： 什么时候 　　 时机·步骤能不能改变？ 　　·Ｗｈｅｒｅ： 在何处 　　场所的联合·变更可不可以？ 　　·Ｈｏｗ： 　怎么样 　　更简单的方法没有吗？; 原则1) 减少动作次数 ·使用脚，减少手的动作。 ·???变动作的步骤，减少动作。 原则2) 两手同时使用 ·同时开始作业，同时结束。 ·两手动作对称并相反方向。 原则3) 缩短移动距离 ·材料、工具类放在手的伸展范围内 ·步行→胴体→腕→肘→手首→指 原则4) 使动作变得轻松 ·尽量利用惯性、重力。 ·动作路径应自然，避免曲折。;用风暴将头脑中的固定的僵硬化的概念吹走、促进自由自在的想象力的成长。 1941年、美国的波士顿的广告业的B.B.D.O.公司的副总经理亚里克斯·Ｆ·奥兹本想出的金点子开发会议的方式。