成本管理岗位培训.pptVIP

总装管理科 2013年11月 一、成本岗位工作内容 二、成本分类 三、人员分类 四、费用点 五、投资 七、辅助材料 八、新车型成本 一、成本管理岗位工作内容 1、经营费用管理 1）经营费用预算编制：每年10月份编制下年基本预算，每年4月份编制当年 实行预算，将预算相关数据录入预算管理系统； 2）经营费用实绩跟踪分析：每月预实对比分析； 2、投资管理：编制投资预算资料、跟踪投资实施情况； 3、组织科/部门C-DAY提案的发表活动、总结、跟踪。 4、一般物品采购与费用把控； 5、辅助材料管理； 内作成本：公司内发生并归纳到部门支出的成 本；如办公费、低值易耗费 外作成本：委外产生的费用；如轮胎外作、零 件等 变动成本：随生产日、产量变化的成本；如红 油、油画笔等 固定成本：生产与否都产生的成本；如工作服 制造成本：量产时除通讯费都属于制造成本； 管理成本：能扩阶段与量产时的通讯费、新车 型费用（包括折旧）都属于管理费用； 二.成本 制造成本（生产成本） 1、直接材料 （零件成本） 4、加工费 非生产成本 销售费用 管理费用 成本 经营费用 2、辅助材料 3、损耗(自补) 内作成本 外作成本 变动成本 制造费用 劳务费 管理费（工厂） 作业费 维修租赁费 设备折旧费 能源费 变动成本 混合成本 (生产部门