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WORD格式 专业资料整理 附录 B： 项目任务书－ xxxxxxx 一、项目基本概况 项目 名称 项目 经理 概况 项目 组成 员概 况 项目 来源 项目 技术 分类  XXXX XXX/ / 工程技术部 XXX/ / 设备保障部 XXX/ / 产品制造部 □战略规划 □集团、板块要求 ■企业要求 □策划项目导入 □调研输入 □创新提案 来源细分： 示例： 提案名称： 提案人： □前处理 □冲压 □部装、总装 □打砂 □油漆 □美装 □堆场交验 □物流仓储其他： （添加说明）： 项目专利关 一种利用 XXXX的设计。 键描述 项目 知识 产权 核查  专利检索报告简况 技术特点 规避意见 产权保护措施意向  检索关键字组： XXXX ■中国区域：与本专利相关 XX 项 ■美国区域：与本专利相关 XX 项 ■欧洲区域：与本专利相关 XX 项，相关条款： XXXXX □其他： 所述机构 XXX专利保护。 通过 XXXX实现。 ■专利申报 □技术秘密 □合作协定 □忽略 对要实施的项目现状进行描述，并详细分析项目的必要性和可行性 ?? 项目 现状 描述 阐述该项目实施的总目标： 总目标 对项目进行阶段划分，并明确的起始和结束日期，并着重描述项目实施需要达到的目标完成的任务，如： 项目 1、 XX时间至 XX时间为 XX 阶段，完成 XX,输出 XX; 目标 阶段性 2、 XX时间至 XX时间为 XX 阶段，完成 XX,输出 XX; 目标 3、 XX时间至 XX时间为 XX 阶段，完成 XX,输出 XX; 4、 XX时间至 XX时间为 XX 阶段，完成 XX,输出 XX; 项目实施方案（附件） 二、项目实施前期规划及投资分析 对项目实施的阶段性目标及主要内容，负责人和所需的有效工时进行描述和罗列，如： 序 主要内容 负责人 所需工时（ h） 项目阶段目标 号 姓 名 类别 个人 小计 9.1 至 9.15 完成项目招 发标，完成项目价格评审 张三 专职 10 10 1 确定供应商，并完成合同签订 标及商务谈判工作 项 目 9.20 至 10.10 确定项目 具体实施方案设计、评审和修订 张三 专职 40 50 2 10 组 实施方案 王五 非专职 实 施 织 10.20 至 11.15 完成项目 组织项目实施， 监督项目施工质量 张三 专职 60 进 度 3 和完成情况 李四 专职 20 80 实 具体实施 规 划 施 11.18 至 12.10 完成项目 进行现场试运行调试， 并不断完善 及 工 张三 专职 30 30 4 规 完成项目验收等工作 试运行调试和验收 时 构 划 成 5 合 计 专职 160 170 非专职 10 其它说明及附件： 1、本项目总工期约 80 天；项目参与人共计 3 人，其中专职人员 2 人，工时激励单价为 25 元/ 小时，非专职人员 1 人，工时激励单价为 10 元/ 小时； 项目 实施 预算 项目 实施 投资 效益 测算  内部制作费用： 外部制作费用： 实 安装调试： 施 其他： 费 小计： 用 预 算 （上述填写总数，并附投资预算明细表进行详细说明，参见《项目概预算编制指引》第 5 项附表填写） 序 输出物名称 激励额 所占 节点名称 年- 月 比率 号 度（万） 1 2 实 实施 3 施 激励 4 激 励 5 预 算 小计 （包括支持人员激励且合计不超过激励总额的 90%） 质保 激励 （包括支持人员激励） 合计 实施激励 +质保激励 （包括支持人员激励） 总 计 说明：实施费用预算 +实施激励预算 可 量 化 收 益 填写总数，并附项目投资效益测算分析表说明 ； ■降低作业强度 □改善作业环境 □自动化提升 □环保 □补充 非 量 化 效 益 项目组 归口部门 （项目经理） （项目经理所在部门经理） 三、预决算组核算 预决 算组 核算 意见 四、审批 ■同意立项 □暂缓 □不同意立项 技术 补充意见： 管理 部意 见及 签字 签字： 时间： ■同意立项 □暂缓 □不同意立项 补充意见： 技术 专家 组评 审意 见及 签字 总经 理审 核意 见及 签字 签字： 时间： 抄送：相关中心主任、部门经理