基于研发流程五大阶段的产品数据管理系统(PLM).pptxVIP

基于研发流程五大阶段的产品生命周期数据管理系统（PLM）; 项目以实现产品研发流程五大阶段之图文档、数据属性管理为目标，系统开展了以产品研发主流程（五大阶段）为依据的一系列开发表单的规范管理和跨部门项目团队分工管理，对产品关键属性进行有效的数字化管理，对产品开发过程中变更业务进行强制程式管理，对所有被关联图文档采取引用与被引用的互检管理，对关键属性统计还开发了专门的报表监控与管理，同时还为“智慧型”企业建设开发了专门的知识库管理平台。;主要技术工作与效果 1、按研发流程五大阶段管理要求，结合产品重要度，开发A/B/C三类产品研发流程模板，分别设计76/71/62项子任务工作包，并用模板形式预制到项目团队不同角色。 效果：项目经理能通过系统模板便捷的布置项目团队，项目团队能通过系统清晰的了解任务并进行回馈。公司各级管理人员能透过面板清晰看到项目进展，任务完成情况。 2、对产品开发涉及的图纸、文档梳理分类，梳理出12种直接管理的图文档类别及9种不同审批流程，对产品重要物料属性重新整理并均开发为系统可视化面板。 效果：各级管理团队能在线完成图文档签审，能通过系统查看产品开发所有信息，能通过系统规范产品开发过程，统计分析所有重要产品属性信息，并自动输出需要的图表。 3、以规范变更管理为目的，重新设计变更管理流程为PR/ECR/ECN/ECO变更四步曲，同时在ECR中加入技术副总、质量副总的必审环节，通过邮件捆绑通知，确保变更的规范性和严谨性。 效果：实现了工程图纸变更的高效有序、规范严谨，信息能及时传播到相关人员，减少了以往变更通知不及时，变更审批不规范的无序现象。 ;提 纲;研发流程五大阶段在系统中的实现;2、我司依据产品重要度将产品划分A/B/C三类（由产品技术部具体确定），均包含五个阶段，但因重要度不同，每阶段所需文件数量也不同：A类产品文件最多，C类产品文件最少。;3、模板应用在系统中的实现;4、PLM创建的产品项目计划（样图）;5、项目进展的目视化管理;二、基于PLM系统我们（员工）能实现什么;2）项目成员——按收到的项目任务要求开始相关工作 ;2-项目组成员编辑并完成要提交的任务文档。 （也可将手签版扫描上传）;3、项目组成员完成任务后，任务的交付物会自动链接到计划页面，点击可打开查看具体内容。;二、基于PLM系统我们（员工）能实现什么;二、基于PLM系统我们（员工）能实现什么;二、基于PLM系统我们（员工）能实现什么;工程图-产品图样图;工程图-精铸工艺卡样图;物料-基础件物料管理样图;二、基于PLM系统我们（员工）能实现什么;二、基于PLM系统我们（员工）能实现什么;二、基于PLM系统我们（员工）能实现什么;二、基于PLM系统我们（员工）能实现什么;专利、专有技术管理;更多功能，将在系统中演示。; PLM系统是基于IE网页的开发模式，不需要客户端，不限制在线用户数量（开源软件）。 同时，开源软件可以让用户自主设计一些管理功能，尤其在界面样式及属性字段上，更加灵活充分，此次实施所有软件界面均为项目组定制。 在功能方面，本次开发的具体功能有108项之多，一半以上功能为定制。后期仍可公司业务拓展需要，在该平台上开发更多功能。（如知识库管理功能，即为系统上线后项目组独立设计之功能）;后 记 简而言之，PLM系统是将产品从萌发开发意向到最终批量生产全过程数据进行规范化管理的数据仓库，项目管理是其核心。 只有规范、及时地按项目管理要求提交/审批各类数据、文件，才能有效将产品整个开发过程完整、清晰地管理，最终为指导生产、收益性分析、竞争力分析等生产经营工作提供相应数据支持。