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周边绩效量表
作者:Motowidlo、Vanscotter(1996)
定义:是构成组织的社会、心理背景同时与特定作业无关的绩效行为,它对组织和社会的沟通起到了润滑作用,帮助团队成员共同面对困难、促进任务完成,从而提高整个组织的有效性。
维度:
(1)五种成份(Borman,Motowidlo):自愿执行的职务要求之外的活动
不畏困难
坚持实施
协助他人
遵循规则、程序,支持、保护组织目标
(2)两个维度(Vanscotter,Motowidlo,运用最多):
工作奉献:完成工作的自律态度、努力程度;
人际促进:对完成组织目标进行必要的人际关系维护。
(3)三个维度(Coleman,Borman):
工作奉献
人际促进
组织公民绩效(与人际促进高交叉性,未广泛采纳)
信度:0.90
效度:0.66
修改:因某些表述方式不适合大陆地区,适当修改。
指导语:本部分是叙述您对于企业的一些真实的感受,请您在详细阅读后,
在题目后面的空格内打“V”。
项目
非常满意
满意
普通
不满意
非常不满意
1.当同事取得成功后,我总是称赞他们。
2.我总是对同事的个人问题给予充分的鼓励和支持。
3在工作中,当涉及到他人的行动,我总是在执行前与相关人员充分沟通。
4.我会说一些让人们对自己和单位感觉良好的事。
5.我会鼓励大家克服相互之间的差异和睦相处。
6.我总是公平对待他人。
7.在别人遇到困难的时候我会主动提供帮助。
8.我会为了按时完成工作而加班。
9.我对工作细节密切关注。
10.我的工作努力程度大于工作对我的要求。
11.我总是主动要求挑战性的工作任务。
12.我总是自律的,并且有较强自控性。
13.我会主动解决工作中的难题。
14.我总是想办法克服一切困难,完成好工作。
15.即使难度较大,我也会热情接受上级对我的工作委派。
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