ict业务发展情况汇报3.2.pptVIP

关键环节之一--合作管理 - 依据中国联通湘云字〔2015〕4号 合作伙伴经过入围评审后具备参与联通ICT项目的合作资格 评审准入 具体项目合作拓展和外包实施 商机阶段，在入围合作伙伴内邀请竞争性谈判； 2. 签订合作拓展协议； 3. 联通正式中标后，直接分包给已签约合作方 选择 使用 集成分公司为项目乙方，事先建立捆绑关系有助于获得合作伙伴最大支持，项目成功概率大。 项目来源 外包选择 自主打单 公开招标 联合拓展 邀请招标 合作方打单 （联通做壳） 邀请招标 合法！合规！合理！ 自主打单项目，一律公开招标； 非自主打单项目均在已入 围合作伙伴名单内邀请招标。（走评审流程） 特殊入围需汇报审批 控制风险 未入围不得参与项目！ 关键环节之二--项目管理 – 集体决策 销售部门发起评审会，相关部门集体评估，出具会议纪要并上传到PMIS 项目管理部门把关项目于主营业务拉动价值、成本合理性、中标概率；财务部把关财务风险 投标审批授权 分级授权 项目规模及毛利润率 项目垫款 第三方产品销售 系统集成及其他 分公司主管领导 毛利率≥6％且金额≤100万元 毛利率≥11％且金额≤100万元 无垫款 分公司主管领导、集成公司总经理 3％≤毛利率＜6％或金额≥100万元 3％≤毛利率＜11％或金额≥100万元 垫款≤500万元且周期＜6个月 总经理办公