- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
附件 1: 高风险隧道登记表
填表时间 : 年 月 日
项目名称
隧
道
名
称
建设单位
责任人及联系电话(办公、手机)
设计单位
责任人及联系电话(办公、手机)
施工单位
责任人及联系电话(办公、手机)
监理单位
责任人及联系电话(办公、手机)
隧道概况
风险评估
论证情况
(长度,进出口里程,自然地理特征与地形地貌,工程地质、水文地质概况,施组工期)
1、 设计院设计图纸的风险段落划分;
2、 专家论证情况;
3、 工管中心的论证审批情况;
4、对施工项目部内部的风险评审情况建设单位进行的批复情况。
主要风险因素(逐项填写) 主要风险控制措施 里程范围 施组计划到达时间
主要按照里程对构成风险的段落划分填写,其中的风险控制措施除了设计图纸注明外,尚应能反映本单位采取的一些保障性的自有措施。到达时间看填写审批的施组内的施工进度节点时间。
更新记录 (本台账的更新记录,所更新时间、主要内容,更新人等)
填表: 复核: 日期:
附件 2:高风险隧道风险管理报告主要内容
一、高风险隧道工程进展情况(逐座分述) 。
风险隧道的设计规模,具体开工时间,施工准备期内边仰坡、排水作业情况,管棚情况以及现施工段落情况、周边的配套风、电、水、油、火工品等物资的准备情况;管理人员进场情况,对高风险隧道的重点认识情况,技术准备情况等。
二、重大风险防范控制措施和技术方案的组织实施情况。
编制并已经审批:根据风险类型而划分的各项防范措施和方案预案;其中包含已经施做的比如:开挖方案,进洞方案,火工品钻爆设计方案,防排水方案等,涉及到预案的部分,现场要有应急抢险设备、物资储备。
三、风险工点或风险类型的变化情况,风险防范控制措施和技术方案补充、调整情况。 (风险识别的一些具体性的措施,主要要体现动态控制的程序行为)
四、风险地段开挖支护的监测情况。 (要有针对性的监控量测加强措施,从流程上规范监控量测工作作为工序管理的要点环节,要能提供有一个时间段的从洞外地表的观测点、洞内施工埋设的观测点的一个收敛变形分析成果证明目前的监测结果是合格的,是能保障正常施工的)
五、剩余风险工点或段落的设计(主要水文地质、技术方案等情况) 、施组安排。
六、下步工作计划。
附表 2:
高风险隧道安全施工条件评估申请表
项目名称
隧道名称
里程及长度
风险源
施工单位
开工日期
工程进展情况
申请评估时间
(突水、塌方、岩爆、大变形等)
单位名称
主管人员
移动电话
(含距风险源距离)
自评意见:
(
施工单位(章) :
项目经理:
日 期:
监理单位验证评估意见
监理单位(章) :
总 监:
日 期:
段落指挥部意见:
段落指挥部(章) :
负 责 人:
日 期:
附表 3: 高风险隧道安全施工条件评估表
评估项目 主要评估内容及要求
健全,明确集团公司分管
项目管理机构
领导,建立专家咨询机
制。由领导负责超前地质
预报工作。
每座高风险隧道地质和
专业人员配置
隧道专业工程师各不少
于1人,专业工程师要求
设
具有高级职称。
计
风险管理制度
技术方案审查、 交底、现
单
场配合等制度。
位
有专项实施细则、 预案方
超前地质预报
案;钻探、物资设备和人
员满足要求;预报结论明
确。
专项技术方案(工艺工
风险防范 控制
法、支护、监控量测、水
措施
文监测、抽排水、防灾预
警等)。
施
组织机构健全,有领导负
工
项目管理机构
责风险隧道安全管理及
单
超前地质预报、监控量测
位
工作。
评
估
类别 备注
意
见
A
A
B
A
B
项目部发文建立高风险隧道的专门管理机构,其中明确了分
A 管领导,明确了管理职责与对口管理机构,
主要管理 技术
满足合同和现场工作要
按照项目部、工区、架子队模式各专业配齐配全了(地质、
和专业技 术人
A
测量、隧道、安全等专业)人员;
求
员
安全生产 包保
集团公司成立包括组有
A
项目部出台了关于高风险隧道的包保措施文件:包括包保责
制度
领导负责
任人、包保过程控制的量化指标,现场要有记录痕迹。
干部跟班 作业
项目部负责人或部门负
有文件明确了带班作业,具体反映在制度文件、进洞登
责人跟班作业 (制度、记
A
制度
记、现场检查记录本登记等;
录)。
安全隐患 治理
建立(督办台账、 闭合管
B
建立了安全隐患问题库制度,形成了整改回复全过程记录文
挂牌督办制度
理)。
件,包括周边、洞内等的人、机、料、物、法、环等各方面。
风险控制 关键
地质素描、超前支护、初
每构成一个检验批的原始记录中必须有每个循环的掌子面素
过程日志 或影
期支护、锁脚锚杆、仰拱
B
描记录,日志要能明确对应;超前、锁角、仰拱开挖后清底
像记录制度
开挖等。
等验收环节的影像资料, 要能反映施工监理的工作正常
文档评论(0)