并购和操作程序.pptVIP

并购的操作 并购的操作分为四个环节或重要步骤，即自我评价、目标筛选和尽职调查、协商议价及确定交易方案、并后整合。 第一节自我评价 自我评价是并购操作的第一步。企业自我评价的目的在于结合企业的战略安排与财务状况，分析企业的兼并需求、目标和能力，也就是说，企业经营目前处于哪一个发展阶段，企业的发展潜力如何，企业的竞争地位及该地位今后的变化趋势如何，企业将面临哪些机遇和挑战，企业的发展是否要扩展到新的经营领域中去，有没有收购其他企业的必要，收购能不能增强企业的业务能力和竞争优势，企业有没有财力和管理能力去收购别人，会不会因此成为反并购的目标，等等。 自我评价起着非常重要的作用。我们己经谈到，兼并的经济效果其实并不如人们想像的那样美妙。许多公司，甚至是一些国际知名的大公司，就是因为不恰当的收购兼并，导致元气大伤，大大减弱了其抵抗风险的能力和发展后劲，最后导致了破产的结局。收购一般要花很大的代价。因为收购要占用很多的资金，从而使主并企业的抗风险能力明显减弱。如果所收购的目标企业不能带来利润，不能增加现金流，那么企业的资金周转就可能会受到很大的影响。许多企业因收购而导致失败，这与事前缺乏正确的自我评价不无关系。 第二节目标筛选和尽职调查 一、目标筛选 首先要考虑的是目标企业是否符合主并企业的战略需要。内容包括： 第一，目标企业所属的产业和所生产的产品是什么，产品的吸引力、竞争