《装饰施工现场管理规定实施办法(标准篇)》.docxVIP

施 工 现 场 管 理 规 定 实 施 办 法 *********************** 公司 目 录 一、 二、 三、 四、 表 1: 表 2: 表 3: 表 4: 表 5: 表 6: 表 7: 表 8: 表 9: 五、 标牌 标牌 标牌 标牌 标牌 标牌 标牌 标牌 标牌  《规定》内容 抓好管理关键在于落实 检查和评分办法 检查评分表 文明施工管理检查评分表 现场防火及治安管理检查评分表 现场质量安全检查评分表 现场用电和机械管理检查评分表 现场技术管理检查评分表 现场材料管理检查评分表 现场宣传工作检查评分表 工地食堂、宿舍管理检查评分表 劳工用工管理检查评分表 施工现场办公室挂置标牌内容 1： 项目经理部岗位分工 2： 项目经理部安全生产领导小组 3： 项目经理部义务消防队人员名单 4： 现场治安管理规定 5： 职业道德准则 6： 工人安全生产责任 7： 安全生产基本措施 8： 安全生产十大禁令 9： 现场机电安全生产规定 标牌 10： 项目部岗位职责 标牌 11： 项目经理岗位职责 标牌 12： 项目技术负责人岗位职责 标牌 13： 项目技术管理部门岗位职责 标牌 14： 项目质量管理部门岗位职责 标牌 15： 项目施工生产部门岗位职责 标牌 16： 项目物资管理部门岗位职责 标牌 17： 项目技术员岗位职责 标牌 18： 项目质检员岗位职责 标牌 19： 项目施工员岗位职责 标牌 20： 项目资料员岗位职责 标牌 21： 项目材料员岗位职责 标牌 22： 项目安全员岗位职责 六、 项目部综合管理格式文件 表 1： 项目经理部岗位分工 表 2： 项目经理部管理人员简历表 表 3： 项目部管理人员工作计划书 表 4： 文件（报告）报审表 表 5： 项目部班组作业人员登记表 表 6： 项目部特种作业人员登记表 表 7： 会议签到表 表 8： 项目部会议纪要 表 9： 项目部办公用品管理台帐 10： 休假登记表 11： 收文登记 12： 发文登记表 13： 水、电计量月报表 14： 项目部车辆然油使用月报表 七、项目部技术质量部门格式文件 15： 公司内部分包合同 16： 施工任务派遣单 17： 基底验收记录表 18： 工程巡检记录 19： 分项工程量确认、结算表 20： 工程联系单 21： 装饰工程现场签证单 22： 处罚通报单 23： 奖励（表扬）通报单 24： 纠正（预防）通知单 25： 纠正（预防）措施记录 26： 单位工程施工技术质量交底 八、 项目部材料部门格式文件 27： 合格供方评价表 28：材料进场（甲供）产品检收记录 29：材料 / 物品采购计划单 30：室外露天存放材料标志牌 31： 材料 / 物品出库请领单 九、 项目部安全消防部门格式文件 32： 消防工作台帐（封皮） 33： 消防设备器材配备情况 34： 施工现场消防安全情况 35： 施工安全技术交底（ xxx 工） 36： 项目部安全生产例会记录表 37： 工人三级安全教育记录卡 十、项目部综合类格式文件 38： 单位工程施工任务计划月报 39： 单位工程施工任务完成月报 39： （ ）月份质量事故月报表 40： 设备、工具停用、封存、报废、处理记录 41： 工程交付后顾客满意度调查表 施工现场管理规定实施办法 为了搞好现场标准化管理工作，对施工现场安全生产状况和文明施工面貌进行科学的、 合理的评价，搞好施工现场的各项基础管理，我公司认真贯彻执行部颁标准，结合装饰行 业特点及我公司的实际，制定了《施工现场管理规定》 （以下简称《规定》）。 一、《规定》内容 《规定》包括文明施工管理、防火及治安管理、质量和安全管理、用电和机械管理、技术管理、材料管理、宣传管理、工地食堂宿舍卫生管理、班组工作管理、劳动力使用及用工管理。 二、抓好管理关键在于落实 《规定》是指导和衡量我公司施工现场各项基础管理，推行标准化、规范化、制度化工作的依据。各单位、项目部应结合实际，抓好落实。 三、检查和评分办法 为了提高施工现场标准化管理水平，认真贯彻落实《规定》的各项有关要求，不断完善施工现场管理。项目部组织施工班组实施自检、互检、工序交接检制度；项目部实施月检，公司实施季检、评比。各项管理为 100 分进行对照检评，检评总分的汇总公式为： 项目实评分之和 检评总分＝——————————× 100％ 检评项目标准分之和 检评分不满 70 分为不合格工地； 检评分满 70～79 分为合格工地； 检评分满 80～89 分为良好工地； 检评分满 90 分以上为优秀工地； 良好、优秀工地其质量、安全项目必须在 80 分以上，所有受检项目必须合格。 公司有关部室平时抽查，可作为该项目季度标准化管理检查的评