标准工时设定及运用.pptVIP

主題:標準工時設定與運用 主講人: 一.工廠管理需要計量化方法 設定標準,一之評核其實際績效 運用標準,據以展開/分析各項管理 作業 a.生產排程 b.成本管制 c.標準用料 二.計量化單位或對象 數量 (例如:產量) 比率 (例如:效率/達成率) 時間 (例如:標準工時) 日期 (例如:投入產出/應交貨日期) 三.標準工時在工廠管理性角色 1.多項計劃作業的核算工具 .生管排程 .工作負荷量 .人工成本基準 2.多項查核工作的基準 .員工效率 .人力編制/設備配置編成 .生產線/設備績效 .損失分析 3.其他 .方法比較與工作改善 四.先認識標準工時的立場 是基準, 而不是真正執行的要求 例如:依標準工時100%效率水準,實際執行可能視實況以90%為目標 祇要方法與科學基準不變 .則標準工時不變 五.標準工時的意義 1.在一定的科學化標準下訂定: .在一定的作業環境條件 .一定的作業方法 .勝任而熟習的作業者 .標準的速度 六.標準工時的結構 1.基本結構 a.準備作業 b.單件作業 2.正常工時 .運用科學化方法測定 3.寬放工時 .以比率附加於正常工時上 4.標準工時 .正常