传统的人事管理与现代的人力资源管理有何异同.pdfVIP

传统的人事管理与现代的人力资源管理有何异同？为什么？ 人才是兴企之根本已成为大家的共识， 因此，人才的引进与开发就日益为企业的 高层所重视， 现代人力资源“ ”这个名字也因此而变的时髦起来。 那么，什么是现代人力资源管理呢？所谓现代人力资源管理是指运用科学方 法，协调人与事的关系，处理人与人之间矛盾，充分发挥人的潜能，人尽其才， 事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程。简而言之，就是指人力资源的获 取、整合、激励及控制调整过程。 虽然现代人力资源管理已经是一个很热门、 很时髦的词语， 但在很多人的意 识中，还认为现代人力资源管理就是以前我国传统的人事管理， 只是换了一个名 词而已。而且，在实际中，很多企业也是这样做的，虽然把原来的劳人部（劳动 人事部）改为人力资源部，但做的还是传统的人事管理。其实，现代人力资源管 理和我国传统的人事管理有很大的区别，之所以叫现代人力资源管理其原因之 现代人力资源管理与传统人事管理的异同 ? 一、管理观念的区别 书中提出，传统的人力资源管理将人视为 工具“ ”，而现代人力资源管理将人视作 资源“ ”，注重产生和开发。注意这里，资源有两种状态，一种是产生，这应该是 传统人力资源管理所包含的重要内容， 而另一种开发， 则是传统人力资源管理所 没有或者不具备的职能。 而这才是现代人力资源管理的核心。 在现代企业制度中， 我们说什么才是企业的核心竞争力， 是人。 只有人才才具有无可替代的、 不能复 制的优势。可是，人才不能用拿来主义，虽然我们也可以空投，不可那只是对极 个别的高管或者尖端技术人才而言， 我们不可能将所有的企业人才都空投吧， 我 们也不可能只靠个别尖端人才或者高管来创造我们的企业价值， 所以，我们说企 业人才必须靠自身培养和发现， 因此，人力资源管理部门的一个重要的任务就是 开发。这在许多的外资企业中， 我们可以发现， 外企的人力资源管理才真正做到 了以人为本，他们对于职工的培养、职业前景的规划可谓用心，正是如此，才有 众多的人才汇聚到外企中去， 我们想， 外企吸引人的绝不仅仅是依靠高薪， 事实 上，我们个别私企， 甚至国企的薪金水平也不会与有些外企差。 关键还在于两种 企业下的文化氛围，归结到根本原因了就在于企业的人力开发水平。 二、管理重心的转移 传统的人力资源管理以 事“”和 物“”为核心，而现代人力资源管理以 人“”为核心。这 里我们要讨论一下什么是 事“”、 物“”和 人“”，我以为 事“”和 物“”，应该是可以归结 为相关的制度、奖惩措施等，这些是可以物化的东西，同时，这也是过去人力资 源管理部门重点的管理手段。而 人“”呢，我以为应该是指人力部门对职工的职业 生涯规划、培训计划等提升人力资源能力的一些措施。如果我的理解正确的话， 那么我们即便在今天提倡现代人力资源管理，仍然不能不要一套严格的 “事 ”和 物“”来限制，否则，我们虽然称以人为核心，但很可能会形成因人设事，因人而 异的情况。 我以为，现代人力资源管理的重点就是要打破过去存在于企业中的各 种关系网，形成一种公平、公正的激励和分配机制，如果不能打破这些关系网， 没有一个严格、公平、公正的制度，是不可能做到 “以人为本 ”的。所以，从这个 意义上说， 事“”和 人“”是同等重要的，或者说是互为基础的。 三、管理视野和内容上的区别 传统的人力资源管理功能是招募新人，填补空缺。而现代人力资源管理不仅具“ 有这种功能，还要担负工作设计、规范工作流程、协调工