人力资源管理师三级_培训计划.pdfVIP

企业人力资源管理师（三级）培训计划 一、编制说明 本培训计划依据《企业人力资源管理师》国家职业标准编制，适用于企业助理人 力资源管理师（三级）的培训。 各培训机构可根据本培训计划及培训实际情况，在不少于总课时的前提下编写具 体实施的计划大纲和课程安排表。同时，还应根据具体情况布置一定的课外作业时间 和课外实训练习时间。推荐教材仅供参考，各培训机构可根据培训实际情况选择。 二、培训目标 通过本级别的专业理论知识学习和实践经验的交流，使培训对象在人力资源管理 的理念、理论和实际工作中得到提高，熟悉人力资源管理各个环节的工作，能够胜任 企业初级人力资源管理者的职责。 三、培训模块课时分配表 1、人力资源规划 2、招聘与配制 3、培训与开发 4、绩效管理 5、薪酬管理 6、劳动关系管理 总课时 150课时 四、培训要求与培训内容 模块 1：人力资源规划 1、培训基本要求： 通过本模块培训， 使培训对象对人力资源规划的理论与实务有 深刻的理解，并能应用到各自的工作中。 2、培训内容： 1)岗位分析与设计： 1.1 岗位调查方案的设计； 1.2 岗位说明书的撰写； 1.3 工作岗位的设计与再设计。 2)定员管理： 2.1 确定技能人员的定员标准； 2.2 运用比例定员、数理定员方法确定管理和技术人员的标准。 3)制度建设： 3.1 人力资源管理制度相关信息的采集、处理； 3.2 人力资源管理专项制度的起草； 3.3 人力资源管理制度存在的问题分析及修改。 4)人力资源费用审核与控制 4.1 人工成本和人力资源管理费用预算的审核； 4.2 人力资源管理费用支出的控制。 3、培训教学方式：教师讲述为主，结合学生与教师的讨论互动。 模块 2 ：招聘与配置 1、培训基本要求： 通过本模块培训， 使培训对象对人力资源招聘与配置的理论与 实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。 2、培训内容： 1)招聘准备： 1.1 岗位信息的分析； 1.2 人员需求信息的分析、审核； 1.3 招聘来源与渠道分析； 1.4 招聘策略。 2)招聘实施： 2.1 对应聘人员的初选； 2.2 运用面试、情景模拟进行人员筛选。 3)人员配置： 3.1 完善劳动组织和人员配置； 3.2 工作地、工作时间组织； 3.3 工作轮班的组织形式和设计。 4)劳务外派与引进： 4.1 劳务外派、引进手续； 4.2 外派劳务管理； 4.3 引进劳务管理。 3、培训教学方式：教师讲述为主，结合学生与教师的讨论互动。 模块 3：培训与开发 1、培训基本要求：通过本模块培训，使培训对象对人力资源培训与开发的理论与 实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。 2、培训内容： 1)培训需求分析： 1.1 培训需求信息的采集； 1.2 培训需求分析； 1.3 培训需求分析报告的撰写。 2)培训方法： 2.1 培训目标的确定； 2.2 培训方法的种类 2.3 根据培训目标和要求选择培训方法。 3)培训制度管理： 3.1 培训制度草案的拟订； 3.2 培训制度存在问题的发现和改进。 4)培训管理： 4.1 培训需求信息的整理、分析； 4.2 培训费用预算草案的编制； 4.3 培训机构信息的收集及选择； 4.4 规划培训学时、组织考试； 4.5 跟踪