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合建与自主管理知识讲座 科技部：杨正波 电话：4560 内容提纲 一、合理化建议与自主管理的内涵 二、合建与自主管理活动的宗旨、作用、特点 三、活动的文化内涵 四、合建与自主管理活动的奖励政策 五、成果材料如何总结 六、如何发表自主管理成果 一、合理化建议与自主管理内涵 　三新运动：创新、创薪、创星 　二意： 意识、创意 　三全行动：全员参与 全面对标改善 全过程降本增效 合建与自主管理的定义 　　　合理化建议：是指有关改进和完善生产技术和经营管理方面的方法和措施。 　　　自主管理：是指公司广大员工围绕公司生产经营总目标和现场存在的难点、重点问题，以提高人的素质和企业经济效益为目的，自愿结合组成团队，运用科学的管理方法和专业知识，为完成课题、发表成果而进行的团体活动。 活动导向 　　　合建：公司鼓励职工立足自己岗位提出建议、立足自己岗位提出实施方案、立足自己岗位实施完成。 　　　自主管理：公司倡导员工开展自主管理时，在符合活动方法的前提下，突出课题“小、实、活、新”的特点。 管理导向 1、鼓励大家申报并优先认定效益类合建成果。 2、能够申报效益类成果的，尽量申报效益类。 3、淡化数量的概念，强化质量的提升 。 4、提高参与率、实施率、成果率和合建效益。 5、鼓励各单位积极开展自主管理活动，公司将在评审认定成果和水平评分方面优先考虑。 二、活动的宗旨、作用、特点 活动的宗旨:以人为本 活动的宗旨作用：提升人力资源素质 活动的特点：总体上“小、实、活、新” 最高境界：自主、自愿、自动、自发 活动的“五小五大” 1、小切入、大主题--以人为本 2、小文章、大课题--现场固若金汤 3、小活动、大影响—提升人力资源素质 4、小投入、大效果—12亿 5、小人物、大舞台—展示才华、技术精英、能工巧匠 　　孔利明、韩明明、王军等都是从合建与自主管理活动中涌现出的能工巧匠。 三、合建活动的文化内涵 　　事实重于感觉、过程重于成果、数据重于经验、落实与务实并重、实际重于理论、统计方法重于抽象描述、自发自动重于命令指示、团队力量重于个人英雄主义、人质提升重于人数增长、持续改进重于昙花一现。 四、合建与自主管理活动的奖励政策 合理化建议管理办法 自主管理管理办法 合建工作管理模式 “党委领导、行政运作、工会推进” 党委领导：审定计划、过程指导、效果评估、表彰确定； 行政运作：制定计划、实施推进、项目评审、工作评价； 工会推进：全员发动、开展竞赛、监督过程、树立典型。 五、合建与自主管理成果材料总结 1、合建成果材料撰写要求 　　申报成果应当注意的问题 2、自主管理成果总结要求： 　　程序正确：自主管理课题活动程序 　　工具运用要丰富、准确 　　前后逻辑要严谨 3、经济效益核算的基础数据 六、合建成果评审 1、合建成果评分细则 　　特别是合建的采纳审批和成果的评审，需要各级管理者都能把好关，带好头。 2、09年自主管理成果发布总体安排 　按季度组织，分别为、能源专题、生产质量专题、设备专题、成本专题。并择优参加股份成果发布，同时为成果外评推荐做好准备，希望大家提前统筹策划，凡事预则立，不预则废。 1、前后版面统一 2、前后字体、字号统一 3、前后色彩搭配统一 4、版面色差对比要鲜明 5、利用各种手段丰富材料的表现力 七、自主管理成果PPT如何制作 1、登陆BES系统的三种方法 2、BES中合理化建议用户操作使用手册 3、BES中自主管理用户操作使用手册 4、效益类成果申报应提供的材料（五） 八、BES系统网上操作 1、注重形象 2、自信流畅 3、全面清楚 4、时间控制 5、答辩技巧 九、如何发表自主管理成果 谢谢各位 期待您的批评指正 * *