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你有創業的條件嗎？ 創業前的4個check list 創業前，你最好準備好這四大條件 創業前的4個check list 創業前，你最好準備好這四大條件 創業後的4個check list 創業後，你要抓住這這四大重點，時時提醒自己 創業後的4個check list 創業後，你要抓住這這四大重點，時時提醒自己 4個check list 讓你避開陷阱 創業時，更要時時檢視，避開這四個陷阱 4個check list 讓你避開陷阱 創業時，更要時時檢視，避開這四個陷阱 成功創業的12個check list 「中年創業教戰守則—如何自己當老闆」 看別人當老闆很容易！真是如此嗎？ 看看過來人的經驗： ．口袋先準備一年的儲蓄，才出來創業或做SOHO ．沒有廣告、沒有店面，SOHO靠的是過去職場累積的人脈和口碑 ．不怕瑣碎。從業務、執行到財務、收錢、打雜都要有自己來的“阿信”精神 全部都打勾嗎？恭喜你，快往下看吧！ 1 大組織的磨鍊，10年以上的資歷更吃香 雖然這麼說很傷人。但就像「名校情結」，知名企業的訓練，較易被肯定。或者，在一個領域的長期經驗，也比較會被認可。 2 善用資源，經營個人品牌 公司的光環，隨時會被拿掉。創業前，不妨在組織內既為公司擦亮招牌，也別忘了為自己搭舞台，把自已當成品牌來經營。 3 廣結善緣，建立人脈 人脈，是創業時最大的資本。原本在日商擔任秘書的鍾雨欣，把握每次擔任口譯、節目翻譯的機會建立口碑。期許自己讓別人「想到日本，就想到我」 4 加強專業能力、整合能力 公司的光環，隨時會被拿掉。創業前，不妨在組織內既為公司擦亮招牌，別忘了為自己搭舞台，把自已當成品牌來經營。 1 心態歸零。經濟上至少要有一年的存糧 HP前總經理黃河明，56歲重新創業，他說：「心情要歸零，就像電腦上已經打了好幾頁的文件，統統丟掉，重來，當作過去沒有了就好了。」 2 別做獨行俠，要隨時可以和其它人組成彈性合作的團隊 把自己想成製作人，隨時可以找到資源和支援。 客戶要的是total solution，當SOHO或小公司經常要和其它工作者合力，才能提供滿意的服務，接下大案子。 3 永遠的客戶導向：把「傲客」服務成「貴客」 客戶的工作會外包，不是麻煩、就是趕結案，別再抱怨了。要有「在客戶需求不清、時間壓力下，讓客戶滿意」的能耐。 4 管好自己還要不斷學習 離開組織，失去了學習的資源和規範，創業更要自我管理和進修。韓第(Charles Handy)即建議，SOHO族和創業者，一年要留10%時間來學習。 1 不能亂接案子 沒案子很痛苦，案子太多很辛苦。先花點時間觀察客戶、建立穩定的客源。 2 信用第一，別開「芭樂票」 信用是留住客戶的關鍵，答應客戶一定要如期、如實完成，濫開「芭樂票」的下場，不只留不住客戶，更會搞壞名聲。 3 管理客戶的信用 個人公司被倒帳的風險承受度較低，和客戶往來 一定要有合約、白紙黑字的保障 需要投入大筆成本，也可試著分期收款，降低風險 4 不要孤芳自賞 即使營運上已站穩腳步，也不要經常回絕客戶的緊急案子，設法轉介給其它同業，這樣案源的基礎才會擴大