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设计管理研讨与培训 上海营特建设项目管理有限公司 黄苏生 主要内容 1.项目的基本建设程序 2.设计阶段在项目建设中的重要性 3.工业建筑与民用建筑设计的区别 4.设计阶段中要贯彻的几点 5.设计阶段的设计内容和设计管理程序 6.设计阶段控制三大目标的任务和措施 7.设计管理的实例 1.项目的基本建设程序 基本建设程序及分阶段示意图 《长沙卷烟厂“十五”技改项目总体规划的批复》 可研报告 生产规模 总建筑面积、占地面积 全厂定员 投资估算 建设时间 主要设备 2.设计准备阶段和设计阶段在项目建设中的重要性 2.1 可行性研究报告 2.2 总体设计 2.3 初步设计 2.4 施工图设计 3.工业建筑与民用建筑设计的区别 工业建筑设计 4.设计阶段中始终要贯彻的几点 4.1 执行国家和地方政府的政策和法规 4.2 按基本建设程序开展设计工作 4.3 设计人员要树立为用户服务的思想 4.4 为保证设计的进度、质量和投资目标的实现，尽早确定组织结构、合同结构 5.设计阶段的设计内容 5.1.1 总体设计 5.1.2 初步设计 5.1.3 施工图设计 6.设计阶段控制三大目标的任务和措施 6.1 设计质量控制的任务和措施 6.1.1 任务：制定设计质量目标、确定建设标准 工艺设计是否先进、合理、流畅 生产管理是否按先进的管理模式 工程设计文件是否符合设计文件编制深度规定、工程质量的强制性条文的规定等，是否达到安全可靠，是否符合消防、工业卫生、环保等要求 选用的设备是否先进，引进或国产设备质量可靠性 总图布置是否以人为本，有利于生产，方便生活 设计和施工安装的结合、设计和设备供应商产品的结合 6.1.2 措施 按建设部建设工程设计文件编制深度规定和工程建设标准强制性条文来检查设计质量 按规定请审图单位审查 检查设计方的质量保证体系机制 组织专家评审，对工艺设计、工程设计的技术经济比较分析 业主方加强阅图时间，及时发现图纸中存在的问题 设计变更的控制 正确处理质量和进度的关系 6.2 设计阶段设计进度控制的任务和措施 6.2.1 任务：制定设计进度目标 按工程总进度规划 分解设计阶段进度目标 6.2.2 措施 为保证设计进度，业主方需配合的有关事项 业主要组织设计管理班子，对设计进度组织协调，解决存在问题，沟通业主意图 设计变更的控制 6.3 设计阶段投资控制的任务和措施 6.3.1设计准备阶段和设计阶段控制投资的意义 6.3.2 投资控制的任务 制定投资控制的目标 6.3.3 影响设计方案的主要经济因素 改革建筑业和基本建设管理体制 厂址选择和建厂地区的条件 总图运输和公用工程 建设标准 工艺总流程和产品方案 设备的选型和设计 工程限额投资与使用期间的成本 建筑材料与结构的选择 投资进度质量三者之间的关系 建设工期和有效使用期的全寿命经济分析 6.3.4 投资控制的措施 编制各个设计阶段的投资计划：应实事求是、严格控制，按国家、地方有关规定编制，不搞钓鱼工程 在设计中推行限额设计，将投资按专业切块分解，确保不超过批准的投资 工业项目中，设备投资比重大，对引进设备和国产设备的选用，对设备生产厂家的选择，质量可靠性和价格合理性 选用建筑构造用材的质量可靠性和价格合理性 设计优化、多方案比较、设计竞赛、设计挖潜、价值工程在设计中的运用 建设投资和有效使用期的全寿命经济分析 推行设计、施工、设备及材料采购的招标 7.设计阶段设计管理中的实例 7.1 设计的组织结构和合同结构的成功与失控的实例 7.1.1 设计阶段的组织结构模式 国内：规划设计、建筑综合设计、行业（专业）设计 国外：建筑事务所牵头，由专业设计公司介入 中外合作设计： （1）初步设计外方负责，中方作为设计顾问，施工图设计由中方负责（国内常见） （2）初步设计由外方负责，中方作为设计顾问，施工图设计由中方负责，外方作为设计顾问 （3）初步设计由外方负责，中方作为是顾问，施工图设计由中外方分专业负责，外方对中方设计要经外方审查认可 国内合作设计：五洲院 + 轻工院 7.1.2 合同结构模式 厦门国际会展中心合同结构图 7.2 设计进度的成功和失控的实例 7.2.1 设计进度失控的原因分析 没有按设计规律给足设计时间 建设意图和设计要求的变化 设计审批时间长 设计者之间,业主和设计之间的组织协调存在问题 设备采购、材料、施工以及二次深化设计单位的确定等问题 对建筑物特性的理解 对政府有关部门报批 前期决策阶段拖延，又带夹生 7.3 设计质量的成功和失控的实例 设计过于保守 设计漫不经心 设计经验不足 不符合设计规范、标准