原创力文档* 第四步，任职资格认证 详细见样例：认证制度和认证流程学习 认证操作指导书学习 第五步，和其他HR模块的接口 将任职资格和培训体系接口，实现分层次的、基于通道的培训课程，可以实现行为层的培训评估； 将任职资格和绩效管理接口，绩效作为门槛要求，绩效也作为目标要求； 将任职资格和薪酬接口，薪酬体系转移成为宽带薪酬； 针对性的发展课程 部属培育 会议管理 招聘面试技巧 预算与成本控制 新任主管管理技能 员工职业生涯规划 员工激励艺术与技巧 业绩考核及面谈技巧 经营者发展 在职经理 --在实践中学习 --系统性理论知识学习 新上任经理 -- 新经理成长培训 员工 --核心能力课程 高效能人士的7个习惯 经理人十项管理技能训练 职业经理人常范的11种错误 非人力资源经理的人力资源管理 全方位战略管理 高效领导四角色 非财务经理的财务知识 ISO9000 ISO14001 6sigma 危机管理 基业常青 从优秀到卓越 MBA工商管理课程 计划性轮岗训练 总裁课程 董事课程 总裁 国际经营者 人才发展 国际贸易 国际商务礼仪 国际商务英语 跨文化交流 企业品牌创立 WTO规则 现代职业人士必备技能训练 如何成为一名合格白领 有效沟通 社交礼仪 决战商场 变革管
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